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陈志嵘

六维领导力

陈志嵘 / 知名九型人格导师

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课程目标

六维领导力的突出功效: 领导力是以责任为核心,以目标为导向,激发团队潜能,进而创造组织绩效的能力系统。 基于职业经理的六维能力模型,通过系列培训提高管理干部的领导力及综合管理素质. 领导力变为六种能力,成为一个可分解的六力模型,学习力(leaning)构成的是领导人超速的成长能力; 决断力(determination)是领导人高瞻远瞩的能力的表现; 组织力(organization)即领导人选贤任能的能力的表现; 教导力(teaching)是领导人带队育人的能力; 推行力(implement)

课程大纲

课程提纲

导读

 新经济形式下的新领导力

 领导力六维模型

全球进入新经济时代

 整合式学习:优化知识结构

 赶超式学习:轻取竞争优势

 反思式学习,实现自我超越

 研制式学习,运用管理工具

高明决策三要素

 决策者的时间智慧

 决策者的空间智慧

 决策者的辩证智慧

绩效是检验领导力的根本标准

决策者的权力与效率

动态式计划,确保达成目标

复盘式总结,推动持续改善

效能低下为哪般?

承诺到位,执行变成自行

竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”

 

组织的三个发力点

 营造环境,优化组织性能

 善用流程,规范组织运行

 正视矛盾,解决组织冲突

解决冲突的六项策略

情感融通,融洽人际关系

人才生产线:由产品到人品

 训练有素,专业成就卓越

 标杆引领,团队知行合一

 后继有人,组织持续发展

影响力的来源与量级

 八种品质,建立信誉帐户

 四条磁线,强化团队引力

 四季传承,培育企业精神

 

1、现场回答学员提问

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