一：精细化管理内涵与实施：

1：“管理”的注解：

解析：国内外讲师、企业家对管理的独到诠释：

目前中国企业管理的两种典型手段：目标管理\精细化管理

精细化管理实施的重要性和必要性：

案例：两大历史事件带给我们的深思？

现代企业管理五大趋势的转变之一：粗放到精细

2：分享某大型企业集团实施的精细化管理模式—OEC？

OEC核心？本质？思想理论基础？。。。。。。

现代企业精细化管理与传统意义上精细化管理的四大不同：

练习：企业不同层级管理者的工作精细化重心排比模型：

3：团队精细化管理体系内容：

A：明晰的战略：

研讨：我还有战略？为什么说无战略不精细？

B：清晰的流程:

研讨：为什么说流程管理是精细化的基础?

我还需要做流程管理？为什么说无流程不精细？

C：明确的目标

研讨：无目标的精细是什么？

D：可行的计划

研讨：无计划的精细是拘泥细节，你认同吗？

E：持续的行动

研讨：精细化管理需要形神兼备？不落地一切等于零？

F：到位的激励

激励的精细化体现在哪些方面：

案例：某大型企业的三种激励？

      渔夫、蛇与青蛙之案例启示？

研讨：激励手段是现阶段精细化管理的必要手段

互动：无战略之茫然？无目标之盲目？无计划之忙乱？

案例：小马的管理精细化吗？为什么上级不满意？小马的流程管理做了吗？

4：精细化管理之6字方针：

精：产品、服务？

准：信息、时间？

严：体系、标准？

细：注重、拘泥？

实：职责、责任？

恒：坚持、传承？

案例研讨精细化之六字方针？

例：制度落地的精细化？流程管理的精细化？岗位工作的精细化？现场6S的精细化?

5：精细化管理之4大原则：

1、效率化原则：注重细节不拘泥细节

2、效益化原则：注重过程细节，更要注重结果

3、系统化原则：细致化、标准化、规范化、执行到位化

4、特性化原则：数据化、精确化、标准化、

规范化、信息化、职业化

二:效率提升之目标、计划制订

1:目标与计划管理的内涵：

目标管理之管理模式与企业文化之间的勾连:文化决定模式

现代企业目标管理与绩效管理之关系：

目标管理的内容：

案例：上级管理为什么对小马不满意？

现代企业管理者之“三M”状态表现：

计划管理是目标实现的手段：

管理者无目标?

管理者无计划？

管理者五大职能之计划管理：

2：目标制订与分解

如何实施目标的制订、分解：

制订目标的八大原则：

目标制订与岗位说明书、上级目标之间关系：

如何将模糊目标修订成清晰目标：

目标管理之KPI:

KPI指标的制订依据及工具：

如何定义KPI：

三: 效率提升之目标、计划之实施与评价

1:计划管理实施:

5W3H1S如何落地：

目标清单与月度计划：

如何按照5W3H1S制订可行的月度计划：

月度计划制订的原则：

日计划制定的依据和原则：

日计划的三种分类与实施：

案例：某大型企业管理者目标管理与计划管理的实施

行动力与执行力：

执行力之六句箴言：

互动： 个人执行力=意愿 技能 方法？

团队执行力=个人执行力 领导力？

组织执行力=团队执行力 协作力？

2:目标的评价与激励

绩效管理的几种方法：平衡计分卡、KPI绩效、360度

对三种绩效激励的详细解析：

图表展示目标的评估：

KPI与基础绩效关系：

针对本企业的实际情况该如何选择适合本企业的目标评估与绩效激励办法：

目标管理和绩效激励的适用流程？

绩效评估结果如何与薪酬挂钩？

案例研讨：为何考？考什么？谁考？考谁？考多少？怎么考？

四：精细化管理与高效文化建设：

文化与氛围：

文化概念：

    文化决定模式：

文化观念导向，管理理念形成：

    精细化管理与提效需要土壤：

精细化管理与提效执行要诀：

案例：如何建设精细化和高效的团队文化？

课时:2天(12H)

讲师:王致远

特色:注重手段、强化工具、互动学习、拿来即用！