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王琛

职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)

王琛 / 人力资源管理讲师学者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

通过学习,学员能够 识别今天自己正在经历的巨大变革 澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义 重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标 转变观念,把握正确的成功者心态 掌握管理自己的目标思路与方法 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 设计自己开拓进取,蓄能更新的目标

课程大纲

前言

¨ 今天的白水世界

¨ 变革中的三个不变:变革不变,原则不变,选择不变

¨ 成功是习惯的结果(我们首先创造习惯,之后习惯创造成功)

¨ 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

¨ 什么是我想要的成功?

¨ 影响变革结果/效能的重要因素

ü 观念的转变 (为什么变,谁负责变,怎么变?)

ü 品格与能力– 信任的前提

ü 原则,价值观与观念– 效能的基础

ü 效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡

ü 情感银行存款 (创造共赢的人际关系)

**章:操之在我

¨ 我是谁?我该做什么?我该怎么做?

¨ 操之在我与受制于人

¨ 变是一种选择

¨ 永远把握选择,永远对我的选择负责

¨ 在选择中运用人的四大天赋

¨ 影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)

¨ 成为转型人

第二章:以终为始

¨ 任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造

¨ 什么是我们想要的“终极结果”?

¨ 创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来

¨ 选择生活的中心

¨ 我的人生使命写作练习

第三章:要事** 

¨ 定义要事才能管理要事

¨ 时间管理的矩阵

¨ 对大事说YES对小事说NO

¨ 要事管理的六步法

第四章:  双赢思维

¨ 双赢—个人与组织的共同出路

¨ 与人交往中的输赢概念

¨ 双赢是一种选择

¨ 双赢的四个方面

ü 双赢的人(品格,勇气,理解,富足心态)

ü 双赢关系 (信任与期待)

ü 双赢操作协议

ü 双赢体制



第五章: 先听后讲

¨ 倾听在沟通中的作用

¨ 机会:拓展视野,转变观念,建立信任,把握主动,促进双赢

¨ 沟通的路障

¨ 同理心倾听技术与技巧

¨ 倾听的神奇效应

第六章:合力作用

¨ 什么是合力?   合力是第三选择

¨ 珍惜差异

¨ 识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源

¨ 创造第三方案 (1 1>2)的操作模式

第七章:蓄能更新

¨ 四个方面的蓄能更新

ü 身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)

ü 脑力(如何创造我们团队的智商?)

ü 精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)

ü 情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)

结束语:与时俱进,开拓创新,打造新局面




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