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张飚

《商业地产开发管理流程设计与管控》

张飚 / 房地产企业战略管理讲师

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课程大纲

一、商业地产开发流程(6H)

(一)商业地产开发总流程

1.土地属性与选址

2.资源平台构建

3.开发管理

4.运营管理

(二)开发关键点控制

1.土地获取计划与管理

2.项目定位与策划管理

3.前置招商

4.设计管理

5.项目运营

6.营销组织与营销控制

案例:郊区型商业生存能力分析

(三)商业运营中的大数据管理

(四)移动互联网时代对传统商业的影响

案例:体验式商业模式案例分析

二、商业地产管理流程(2H)

(一)基于企业战略的职能划分

(二)部门设置及职能定位

(三)管理流程再造

三、流程过程管控之计划管理体系的建立(4H)

(一)经营形式分析

1.经营目标计划制定

2.经营环境分析

3.预算情况分析

4.现金流平衡与现金流量表制定

5.绩效评价分析

6.考核与绩效方案制定

(二)实施计划

1.重点工作实施计划

2.管理工作计划制定

3.计划编制、执行与检查


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