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**讲 团队执行力分析
案例分析……
1、执行力是什么
执行力的三种含义
执行力内涵
执行力模型
2、执行力系统分析
制约执行力的人为因素
制约执行力的组织因素
管理失效问题
案例分析……
第二讲 提升团队执行能力
案例分析……
1、团队执行的能力体系
2、管理执行能力
有效目标的设计要点
运筹与计划
3、基层执行能力的培养
辅导的方法
培养下属的方法
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第三讲 高效率执行的沟通
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1、确保执行的沟通规则
高效沟通规则
信息有效传递的规则
2、沟通规则的训练方法
3、高效会议沟通
会议的典型问题
高效率会议的七个要点
例会规则
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第四讲 制度的执行
案例分析……
1、关于制度的几个原理
亚斯兰现象
蛇蛙原理
破窗效应
火炉原理
上梁不正下梁歪
2、制度建设
“红线”制度的操作要点
制度设计的原则
制度推行应该考虑哪些问题?
3、制度管理策略
检查的方式与执行
如何树立制度执行的规矩
4、制度管理的创新
痛苦加速器
非金钱惩罚方式
连坐
自主管理与交叉管理
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第五讲 团队行为管理
案例分析……
1、提升管理者的影响力
2、标耙管理
什么是行为标耙
标耙管理的五种方法
3、行为管理策略
明目标、分责任
定焦点、集资源
抓典型、见成果
管记忆、有方法
树标杆、推经验
重引导、少批评
4、团队行为的优化管理
梯队管理
定时突击管理
5、团队执行力保障
进取型指标
资源效用管理
6、执行力冲突管理
几种常见的执行力冲突现象
执行力冲突的连续反应
冲突管理的灾害控制
冲突管理的原则
案例分析……
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