现在的企业都说“招人难，人难招”，到底难在哪里？为什么难？很多企业在招聘中往往陷入以下困境： 公司组织参加了多次招聘面试的培训，老师的课堂效果很好，方法也觉得很实用，可为什么真正实施起来却困难重重？ 公司的部门负责人都参加了金牌面试官的技巧培训，可为什么在实战中要么不会用，要么没有用？ 在面试中过五关斩六将表现出现的人才，为什么一到工作中却低级的判若两人？人才在面试中表现最出色的反而是工作是最薄弱的？ 为什么有些人才我们一直找不到，猎头推荐过来后才发现原来我们离得其实那么“近”？ 现在人才测评很“火”，但哪些岗位才需要做测评？人才测评的结果可靠性到底有多少？ …… 其实这些问题的根本在于缺乏对招聘的战略思考，缺乏对招聘要素的系统分析与整合，缺乏对企业招聘软实力的建设。招聘作为企业人力资源管理体系中重要的一环，必须考虑企业战略对招聘的影响，考虑招聘方法技术对企业环境与资源配置的要求。本课程能帮助学员从企业战略管理的高度建立战略招聘体系，从根本上解决企业发展对人力资源的需求。

1、帮助学员站在企业战略高度，理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义，学会人力资源获取的战略性思考方法； 2、帮助学员深刻理解战略招聘的理论基础，掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用； 3、帮助学员了解战略招聘管理流程，掌握战略招聘的策略与方法，从根本上解决战略人力资源的获取问题； 4、帮助学员了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用，掌握招聘风险控制的策略与方法。

**章 人力资源获取的战略性思考

1、传统招聘的变迁与困惑

2、组织战略目标与人力资源获取

3、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制

4、象招聘一样管理离职员工

【小组讨论】为什么有的高素质的人才却没有高绩效？

【案例分析】宝洁的校园招聘、丰田的全面招聘体系

【应用工具】胜任素质的分级与圈层结构

第二章 战略招聘的基础与招聘战略制定

1、战略招聘的特点

2、战略招聘的基本理论及其应用

3、招聘战略的内容及制定方法

4、人力资源战略下的招聘策略选择

5、战略招聘中的大数据应用

【小组讨论】战略招聘与传统招聘的区别

【案例分析】可口可乐与百事可乐的招聘竞争战略、西门子的招聘策略与华为的战略招聘规划

第三章 战略招聘渠道的拓展与选择

1、招聘的广告策略与渠道策略

2、内部招聘渠道的拓展

3、外部招聘渠道的延伸

4、招聘渠道的选择

5、基于互联网思维的招聘渠道建设

【小组讨论】如何选择并聚焦招聘渠道？如何**社交网站扩大职场人脉？如何选择合作猎头？

【案例分析】思科的三大招聘渠道、猎聘网与Linkdin的应用技巧

第四章 战略招聘的流程及组织实施

1、战略招聘实施者的角色定位

2、战略招聘流程与传统招聘流程的区别

3、制定招聘计划

4、招聘团队的组建

5、人员测评与甄选的关键

6、录用决策与招聘风险控制

7、招聘效果评价与持续改进

【小组讨论】谁更适合做面试官？如何控制招聘团队在招聘中的偏差？

【案例分析】A公司招聘的冲突

第五章 战略招聘的方法及实践

1、心理测试的原理及应用

2、评价中心的方法及应用

3、面试的常用方法及其信度与效度

4、企业猎头式招聘系统的建立

5、跨文化的人力资源获取与配置

【小组讨论】某公司无领导小组试题优缺点评析、哪种面试法有效？高端及稀缺性人才库的建立

【案例分析】某公司的公文筐与无领导小组试题、三星的地区讲师制度