……一种源自西方军事战争推演的艺术 ……风靡美国、欧洲、日本的管理训练 ……全球财富500强企业学习的全新管理技术 ……二十一世纪必备的管理技能 ……清华、北大EMBA首选讲座 ……中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密 您 的企业是否面临这样的问题—— 每年都制定目标和计划 每年都苦恼如何制定一个可行的计划 每年的目标都无法估量是否定的准确 每年的目标都可能完不成 …… 您 的团队是否遇到这样的困境—— 计划制定是一回事 计划的实施是另一回事 目标计划和实施是两张皮 让你无法把握整体的进程 所以只好每天盯进程 …… 您 的下属是否经常这样该诉你—— 我的工作没有计划一样会认真做 计划赶不上变化 大多数的计划不具备可行性 凭良心做事就可以了 …… 如果您正在为以上问题而苦苦思索…… 如果您正在寻求全面管理的指引和点拨…… 您可以在这里找到答案…… 企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，在短短的2-3天的时间内模拟企业6年的计划管理。 企业各模块管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

1.借助于沙盘这个工具，使学员们学习并正确的掌握企业目标和团队目标制定的基本流程和步骤 2.学习目标和计划之间的关系，让计划成为目标的托盘 3.学习计划制作的模型 4.学习企业工作计划制定的过程和步骤 5.生动形象的让大家体会到计划与实施的关系 6.计划执行过程中的问题分析与解决 7.理解影响计划的相关因素 8.恰当的使用SWOT分析制定计划策略 9.理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性 10.通过沙盘课程，使学员真正的理解组织目标、计划和实施的内在含义，并体验整个收获和失败

一、 什么是目标

1、 为什么要定目标

2、 组织的目标有哪些？

3、 怎样定目标

4、 部门工作目标和个人工作目标如何获得

二、 什么是工作计划

1. 工作计划的性质

2. 计划的基本要素和相关要素

二、计划的系统

1. 工作计划模型

2. 制定工作计划的步骤

3. 计划管理系统

四、如何从目标细化出任务

1. 从现状分析开始

五、任务的分解和计划制定

1. 分解工具之WBS

2. 关键路径图CP

3. 时间节点安排甘特图CPS

4. 制作行动计划表

5. 强调计划包含的要素

六、计划执行过程中的问题

1. 计划制定问题

2. 执行问题

1) 主观原因

a) 员工能力差异导致的执行不力

b) 不同阶段的差异能力措施

c) 管理方式和员工成长的关系

d) 介绍四种常见的员工管理的沟**工具

2) 客观原因关联法介绍

3. 控制问题

1) 跟踪进度

2) 掌握进度

3) 解决问题