企业提升管理效率的三大方法之一就是进行职位分析与定岗定编设计。定岗定编设计作为企业人力资源管理的基础模块，企业结果不仅仅是一份确定的岗位与职数的清单，更是职业发展通道、任职资格、招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等板块的基础工作。然而，由于定岗定编工作的企业特性非常明显，目前的咨询界、企业界有很多理论、方法，但是没有成型方法论能够指导企业有效开展此项工作。 本课程是以大型企业集团公司咨询案例为背景，讲解多年企业咨询三定项目操盘经验、操作工具。重点分享技术类人员、职能管理类人员、营销职能管理类、营销类人员的三定工作重点与实践经验，达到学员能够自行组织操作企业定岗定编项目的目的

**步、如何详细的项目推进规划，争取各种量支持

很多企业因为前期准备不足，导致了后期操作的一种失败。我们在前期准备工作当中，重点要做哪些事情？

1、 组建三定工作项目组

如何组建三定工作项目组

三定项目组有哪些人员参加

项目组成员的能力要求是什么

2．编制三定项目推进计划

三定项目在实践操作中通用的步骤是什么？

推进计划的编制要点是什么？

案例：编制三定项目推进计划 

3．三定项目需求的确定

常见的三定项目的真实需求是什么

确定项目需要的2种常规方法是什么？

 4．开展前期的辅助工作开展

进行宣传、组织、培训和学习工作

三定项目成功的三个主要决定因素

三定项目的配套工作开展

第二步、召开三定项目启动会（**场培训会）

项目启动会的目的和意义，

启动会的常用流程

启动会高层领导讲什么

启动会上项目组进行培训讲什么

各部门如何进行三定自查工作

自查自纠文件的编写要求

部门自查结果的常见误区与应对

实战工具：部门自查三定项目模板

第三步、岗位说明书培训会，岗位工作量化（第二场培训会）

三定工作（常规三定）的基本含义（定岗、定编、定责）与操作

三定工作在人力资源管理体系中的位置

三定工作的基本逻辑流程什么？

三定工作（常规三定）做好的基本条件是什么？

什么是华夏基石的（基础）三定含义

（基础）三定中的定位、定责、定量实操

如何召开岗位说明书培训会

岗位如何进行量化分析

实战工具：岗位工作饱满度模板 

第四步、三定方案设计

定岗、定编的细化操作流程是什么

定岗、定编的基本原则

定岗的实际操作方法

定编的常见方法

案例分析：某企业中技术类人员、职能管理类人员、营销职能管理类、营销类人员定岗定编的要点分享

第五步、方案初审

确定三定初稿设计方案的注意要点

方案初审有哪些部门进行

初审时的注意事项

初审时常见的问题与解答

案例分享：某初审文件的分析

第六步、方案会审

确定三定会审设计方案的注意要点

方案会审有哪些部门进行

会审审时的注意事项

会审时常见的问题与解答

案例分享：某会审文件的分析

第七步、高层汇报

什么时候进行高层汇报

向高层汇报的目的与意义

汇报的内容是什么？

案例分享：某汇报文件的分析

第八步、 三定方案终稿确定

三定终稿方案确定时尺度的把握

人员分流计划的确定

三定方案编写的格式要求