真正的管理就是减少管理
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Ø 懂授权，才是好领导 Ø 管理者的角色转变 Ø 授权会危及自己的职权吗？ Ø 不愿授权、也不会授权的根由 |
Ø 授权工作中易犯的5种错误 Ø 不要成为凡事包揽的老妈子 Ø 要领导不要管理 Ø 管理的至境就是放权 |
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ü 懂事长与扫地工 ü 诸葛亮和艾森豪威尔的不同命数 |
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有效授权的过程和技巧
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Ø 授权的4步规定动作 Ø 哪些事情可授权、哪些事情不可授权 Ø 早授权，早受益 Ø 让别人取代你的工作 Ø 不做别人能作的事情 |
Ø 把握授权的时机和场合 Ø 授权并遗忘 Ø 把问题交给发现问题的人去解决 Ø 将在外，君命有所不受 Ø 聪明地工作，而不是辛苦地工作 |
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ü 华为为什么又出人命？ ü 实施分权管理的松下事业部制 |
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把权力授予恰当的人
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Ø 谨慎选择被授权人 Ø 识人用人的八项注意 Ø 三种不能用的人 Ø 意愿和能力分析 Ø 用人不疑疑人不用 |
Ø 用人才不用奴才 Ø 离开员工，让他们自行其“事” Ø 不要苛求下属完美 Ø 如何用好“刺儿头” Ø 用比自己更出色的人 |
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ü 麦当劳的多元化授权 |
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授权后的控制
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Ø 控制不等于限制 Ø 让下属立即行动起来 Ø 授权后控制的关键：目标管理 Ø 构建有效的回馈和控制系统 Ø 如何对付越权行为 Ø 杜绝滥用权力 |
Ø 为下属设立一个竞争对手 Ø 让倚老卖老者付出代价 Ø 解除功臣大权时，温和还是激烈？ Ø 用好撤权这把杀手锏 Ø 没有流程就没有控制力 Ø 控制全局的有效方式 |
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