您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应商管理 > 供应商全面管理

贾兴

供应商全面管理

贾兴 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

企业老板天天为采购成本上涨而发愁;采购负责人天天为物料的交期和质量而发愁;采购专员天天为价格搞不定与物料不到位而发愁。质量部门说采购部门吃里扒外;法务部门说采购合同不卡就乱、一卡就死;财务部门经常向老板告状采购、质量没有把好关,采购成本一路上扬。 最急的还是生产和市场部门,物料异常严重影响我们内部生产稳定和客户产品的交期保证! 到底谁为物料的采购全面负责?负什么责? 本次课程没有灵丹妙药,不会一课见效。我们只有系统学习和掌握《供应商全面管理》课程的十大版块,掌控供应商管理的方向和方法,打造我们供应商全面管理的战略工程,我们的供应商管理水平就会持续改进!

课程大纲

1、 现代供应链管理与供应商全面管理的发展;

a. 供应链管理的定义、内涵与发展趋势

b. 供应商全面管理的定义与发展趋势

2、 供应商全面管理的内容;

a. 供应商全面管理的模块分类

b. 供应商全面管理的流程和制度

c. 供应商全面管理的内部KPI分解与落地

3、企业战略采购、日常采购与采购策略;

a. 采购的定义和分类

b. 各类采购的关系剖析

c. 各类采购的职责细分和目标管理

4、采购员的素质、技能和职责; 

a. 采购员的素质模型

b. 采购员的角色认知

c. 采购员的岗位职责

d. 采购员的职业发展

e. 采购员的工作案例分析

5、 其它相关部门的物料管理职责;

a. 物料的质量管理

b. 物料的库存管理

c. 物料的流转管理

d. 物料的异常案例分析

6、 供应商开发与维护;

a. 供应商开发团队和制度建设

b. 供应商的前期评审

c. 供应商的报价和产品验证

d. 供应商的现场稽核

e. 供应商的综合评估

f. 供应商的改进

g. 供应商开发案例分析

7、 供应商物料日常管理;

a. 供应商物料的交期管理方案

b. 供应商物料的成本管理方案

c. 供应商物料的质量管理方案

d. 供应商物料异常案例分析

8、 供应商关系管理;

a. 供应商管理的外部KPI分解与推动

b. 供应商分类管理

c. 与供应商互利发展的管理

d. 供应商约束与激励管理案例分析

9、 采购谈判管理;

a. 采购员谈判能力要求

b. 采购员谈判的前期准备

c. 采购员谈判的过程控制

d. 供应商关系管理案例分析

10、 采购合同与法务管理。

a. 民法和合同法原则解释

b. 采购合同重要条款剖析

c. 采购合同流程管理要求

d. 谈判与签约的技巧

e. 风险防控措施

f. 违约处理方案

g. 采购合同案例分析

上一篇: 《供应商关系管理和质量管理》 下一篇:《供应全面商质量管理SQM》

下载课纲

X
Baidu
map
""