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方莹

EPC工程总承包项目管理

方莹 / 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理讲师(PMP)

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

EPC 总承包模式,即由工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式,国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织,对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序,最大程度地整合各类资源,达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。 EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下,传统承包模式中的外界风险(包括自然)、经济风险一般都要求承包商来承担,这样,项目的风险大部分转嫁给了承包商,工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险,承包商需要整体考虑项目的设计,采购和施工,而且往往是总价包干的,工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。 通常情况下,EPC项目失败主要的原因包括:制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者,当质量、成本和时间方面满足目标要求时,首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。

课程目标

了解EPC工程总承包项目的概念、过程以及实施的特点 了解现代项目管理理念及体系,掌握国际通行的项目管理行业流程在EPC工程中的的运用; 了解当标杆企业的业务流程,掌握项目管理实用方法、工具及模板; 掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法,在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。 掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法,有效控制项目工作范围; 掌

课程大纲

§ EPC工程总承包项目管理概念

¨ 什么是项目

¨ 项目的基本特性

¨ 两类项目过程

¨ 什么是工程项目

¨ 工程项目管理模式的演变和发展

¨ 项目生命周期和项目阶段


§ 什么是项目管理

¨ 项目管理的主要内容

¨ 项目管理过程组及子过程分布

¨ 什么是项目管理服务PM

¨ 什么是项目管理承包 PMC


§ 什么是 EPC工程总承包

¨ 什么是 Turnkey交钥匙工程

¨ 什么是 D-B 合同项目


§ 工程总承包项目管理主体的基本特征

¨ 以项目管理为中心

¨ 以专业部室管理为基础

¨ 项目的矩阵管理

¨ 项目经理负责制


§ EPC工程总承包(产品实现过程创造项目产品的过程)

§ 项目报价管理

¨ 项目报价管理组织系统

¨ 项目报价程序

¨ 项目报价文件的组成

¨ 项目报价估算


§ 项目初始阶段工作

¨ 研究合同文件

¨ 建立与用户的联络途径

¨ 召开与用户的开工会议

¨ 确定项目工作分解结构,建立项目记帐   

         编码

¨ 确定项目组织机构和项目组成员

¨ 编制项目计划

¨ 召开项目开工会议

¨ 发表项目协调程序

¨ 编制初期控制估算

¨ 发表项目设计数据

¨ 开展工艺设计

¨ 发表初步项目总进度计划

¨ 编制设计计划

¨ 编制施工计划

¨ 编制开车计划

¨ 编制项目质量计划

¨ 编制项目财务计划


§ 设计管理

¨ 设计在工程总包中的主导作用

¨ 业主选择优秀的设计公司

¨ 设计程序和设计阶段的划分

¨ 设计矩阵管理

¨ 版次设计

¨ 采购纳入设计程序

¨ 设计与施工的衔接

¨ 设计与开车的衔接


§ 采购管理

¨ 采购在工程总承包中的地位和作用

¨ 工程公司采购部的组织机构

¨ 采购经理

¨ 采买

¨ 催交

¨ 检验

¨ 运输

¨ 材料控制

¨ 采购与施工的衔接


§ 施工管理

¨ EPC工程总承包项目中施工管理的特点

¨ 工程公司施工部组织机构

¨ 项目各阶段施工管理主要任务

¨ EPC工程总承包商的施工经理

¨ 施工分包

¨ 施工技术管理

¨ 施工进度管理

¨ 施工费用管理

¨ 施工质量管理

¨ 施工安全管理

¨ 施工材料管理

¨ 施工现场综合管理

¨ 施工与设计、采购、开车的衔接

¨ 机械竣工

¨ 工程管理权移交


§ 开车管理

¨ 开车服务在工程总承包中的意义

¨ 工程公司开车服务组织机构

¨ 开车经理与开车工程师

¨ 开车服务提交的文件

¨ 施工阶段与开车阶段的划分

¨ 开车服务与设计、采购、施工的衔接

¨ 现场开车服务组织

¨ 预试车

¨ 投料试车

¨ 生产考核


§ 项目管理过程             

§ 项目启动

¨ 签订工程总承包合同

¨ 任命项目经理

¨ 组建项目组


§ 项目策划

¨ 项目范围策划——形成项目范围说明和项目范围管理计划。

¨ 项目范围定义——对项目范围进行分解,形成WBS。

¨ 项目活动定义——列出项目活动一览表。

¨ 项目活动排序——确定项目活动之间的逻辑依赖关系。

¨ 项目活动历时估算——估算每项活动的工作时间(周期)。

¨ 项目进度计划编制——根据项目活动定义、活动排序、活动历时估算、编制进度计划。

¨ 项目风险管理计划编制——制定如何管理项目风险。

¨ 项目资源策划——确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。

¨ 项目成本估算——估算完成项目所需的成本。

¨ 项目成本预算——把项目估算按WBS分解和按进度分配。

¨ 项目计划编制——汇总项目各方面的计划,编制成连贯一致的计划。

¨ 项目质量计划编制——确定项目质量标准及达到标准的方法。                     

¨ 项目组织策划——确定项目组织、职责、报告关系。

¨ 项目人力资源策划——如何获得项目所需人力资源。

¨ 项目信息沟通计划编制——确定项目干系人的信息和沟通需求。

¨ 项目风险识别——识别可能影响项目结果的各种风险。

¨ 项目风险定性分析——定性地排列风险对项目目标的影响程度。

¨ 项目风险定量分析——测量风险发生的概率和净值。

¨ 项目风险应对计划编制——制定一旦风险发生的应对步骤和方法。

¨ 项目采购计划编制——确定采购品种、数量和时间。

¨ 项目询价计划编制——编制询价文件和确定询价厂商。



§ 项目实施

¨ 执行项目计划——**执行项目计划,完 

      成项目产品,实现项目目标。

¨ 质量保证——实施 ISO9001 质量体系文件中规定的活动,对项目提供质量保证。

¨ 项目团队开发——提高项目组成员个人和整体能力,以提高项目实施效果。 

¨ 信息传递——及时向项目干系人提供所需信息。 

¨ 招标——从项目组织之外获得项目所需资源。

¨ 供方选择——评标、定标。                  

¨ 合同管理——销售合同,管理与买方之间的关系;采买合同,管理与卖方之间的关

系。


§ 项目控制

¨ 综合变更控制——协调整个项目的变更。(一方变更影响其它方变更)

¨ 项目范围验证——正式验收项目的范围。(包括功能、特性和质量)

¨ 范围变更控制——对项目范围的变更进行控制。

¨ 进度控制——控制项目进度计划的变化。

¨ 费用控制——控制项目费用预算的变化。

¨ 质量控制——监控项目的过程及产品是否符合有关质量标准。

¨ 绩效报告——收集并发布项目绩效的信息,状态报告,进度测量和预测。

¨ 风险控制——跟踪已识别的风险,保证执行风险管理计划。

    

§ 项目收尾               

¨ 工程总承包项目在合同条件下启动,同样应在合同条件下收尾。

¨ 按合同规定进行验证、考核和组织验收。

¨ 按合同规定进行结算和决算。

¨ EPC工程总承包项目合同收尾的程序通常为:

ü 机械竣工(含竣工试验),业主接收,管理权移交,签发接收证书(进行结算)。

ü 预试车、投料试车(含竣工后试验) ,生产考核,业主签发考核合格证书。

ü 缺陷通知期满,业主签发履约证书(进行决算) 。


§ 项目管理的主要内容

§ 项目综合管理

¨ 项目计划编制过程。

¨ 项目计划实施过程。

¨ 项目综合变更控制过程。


§ 项目范围管理

¨ 项目启动过程

¨ 项目范围策划过程。

¨ 项目范围定义过程。

¨ 目范围验证过程。

¨ 项目范围变更控制过程。


§ 项目进度管理

¨ 项目活动定义过程。

¨ 项目活动排序过程。

¨ 项目活动周期估算过程。

¨ 项目进度计划编制过程。

¨ 项目进度控制过程。


§ 项目成本管理

¨ 项目资源策划过程。

¨ 项目费用估算过程。

¨ 项目费用预算过程。

¨ 项目费用控制过程。


§ 项目质量管理

¨ 项目质量策划过程。

¨ 项目质量保证过程。

¨ 项目质量控制过程。


§ 项目人力资源管理

¨ 项目组织策划过程。

¨ 项目职员获得过程。

¨ 项目团队开发过程。


§ 项目沟通管理

¨ 项目信息沟通策划过程。

¨ 项目资料分配和传递过程。

¨ 项目绩效报告过程。

¨ 项目信息管理收尾过程。


§ 项目风险管理

¨ 项目风险管理计划编制

¨ 项目风险识别

¨ 项目风险定性分析

¨ 项目风险定量分析

¨ 项目风险应对计划编制

¨ 项目风险监控


§ 项目合同管理

¨ 工程总承包合同与分包合同

¨ 工程总承包合同管理系统

¨ 合同文件管理

¨ 预付款

¨ 保留金

¨ 工程款支付

¨ 合同变更管理

¨ 争议裁决程序

¨ 索赔管理

¨ 履约证书


§ 工程总承包项目管理基础工作

¨ 工程公司组织机构 

¨ 部门职能

¨ 岗位职责

¨ 人力资源设计 

¨ 物力资源设计

¨ 财力资源设计

¨ 技术资源设计

¨ 质量管理体系 

¨ 项目管理体系

¨ 程序文件

¨ 作业指导文件

¨ 《工作手册》

¨ 标准工作分解结构

¨ 代码与编码系统

¨ 设计工作包辞典

¨ 设计人工时定额

¨ 合格供货厂商名单

¨ 施工管理基础工作

¨ 项目管理软件

¨ 信息管理系统

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