当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > EPC工程总承包项目管理
§ EPC工程总承包项目管理概念
¨ 什么是项目
¨ 项目的基本特性
¨ 两类项目过程
¨ 什么是工程项目
¨ 工程项目管理模式的演变和发展
¨ 项目生命周期和项目阶段
§ 什么是项目管理
¨ 项目管理的主要内容
¨ 项目管理过程组及子过程分布
¨ 什么是项目管理服务PM
¨ 什么是项目管理承包 PMC
§ 什么是 EPC工程总承包
¨ 什么是 Turnkey交钥匙工程
¨ 什么是 D-B 合同项目
§ 工程总承包项目管理主体的基本特征
¨ 以项目管理为中心
¨ 以专业部室管理为基础
¨ 项目的矩阵管理
¨ 项目经理负责制
§ EPC工程总承包（产品实现过程创造项目产品的过程）
§ 项目报价管理
¨ 项目报价管理组织系统
¨ 项目报价程序
¨ 项目报价文件的组成
¨ 项目报价估算
§ 项目初始阶段工作
¨ 研究合同文件
¨ 建立与用户的联络途径
¨ 召开与用户的开工会议
¨ 确定项目工作分解结构，建立项目记帐
编码
¨ 确定项目组织机构和项目组成员
¨ 编制项目计划
¨ 召开项目开工会议
¨ 发表项目协调程序
¨ 编制初期控制估算
¨ 发表项目设计数据
¨ 开展工艺设计
¨ 发表初步项目总进度计划
¨ 编制设计计划
¨ 编制施工计划
¨ 编制开车计划
¨ 编制项目质量计划
¨ 编制项目财务计划
§ 设计管理
¨ 设计在工程总包中的主导作用
¨ 业主选择优秀的设计公司
¨ 设计程序和设计阶段的划分
¨ 设计矩阵管理
¨ 版次设计
¨ 采购纳入设计程序
¨ 设计与施工的衔接
¨ 设计与开车的衔接
§ 采购管理
¨ 采购在工程总承包中的地位和作用
¨ 工程公司采购部的组织机构
¨ 采购经理
¨ 采买
¨ 催交
¨ 检验
¨ 运输
¨ 材料控制
¨ 采购与施工的衔接
§ 施工管理
¨ EPC工程总承包项目中施工管理的特点
¨ 工程公司施工部组织机构
¨ 项目各阶段施工管理主要任务
¨ EPC工程总承包商的施工经理
¨ 施工分包
¨ 施工技术管理
¨ 施工进度管理
¨ 施工费用管理
¨ 施工质量管理
¨ 施工安全管理
¨ 施工材料管理
¨ 施工现场综合管理
¨ 施工与设计、采购、开车的衔接
¨ 机械竣工
¨ 工程管理权移交
§ 开车管理
¨ 开车服务在工程总承包中的意义
¨ 工程公司开车服务组织机构
¨ 开车经理与开车工程师
¨ 开车服务提交的文件
¨ 施工阶段与开车阶段的划分
¨ 开车服务与设计、采购、施工的衔接
¨ 现场开车服务组织
¨ 预试车
¨ 投料试车
¨ 生产考核
§ 项目管理过程
§ 项目启动
¨ 签订工程总承包合同
¨ 任命项目经理
¨ 组建项目组
§ 项目策划
¨ 项目范围策划——形成项目范围说明和项目范围管理计划。
¨ 项目范围定义——对项目范围进行分解，形成WBS。
¨ 项目活动定义——列出项目活动一览表。
¨ 项目活动排序——确定项目活动之间的逻辑依赖关系。
¨ 项目活动历时估算——估算每项活动的工作时间（周期）。
¨ 项目进度计划编制——根据项目活动定义、活动排序、活动历时估算、编制进度计划。
¨ 项目风险管理计划编制——制定如何管理项目风险。
¨ 项目资源策划——确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。
¨ 项目成本估算——估算完成项目所需的成本。
¨ 项目成本预算——把项目估算按WBS分解和按进度分配。
¨ 项目计划编制——汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。
¨ 项目质量计划编制——确定项目质量标准及达到标准的方法。
¨ 项目组织策划——确定项目组织、职责、报告关系。
¨ 项目人力资源策划——如何获得项目所需人力资源。
¨ 项目信息沟通计划编制——确定项目干系人的信息和沟通需求。
¨ 项目风险识别——识别可能影响项目结果的各种风险。
¨ 项目风险定性分析——定性地排列风险对项目目标的影响程度。
¨ 项目风险定量分析——测量风险发生的概率和净值。
¨ 项目风险应对计划编制——制定一旦风险发生的应对步骤和方法。
¨ 项目采购计划编制——确定采购品种、数量和时间。
¨ 项目询价计划编制——编制询价文件和确定询价厂商。
§ 项目实施
¨ 执行项目计划——**执行项目计划，完
成项目产品，实现项目目标。
¨ 质量保证——实施 ISO9001 质量体系文件中规定的活动，对项目提供质量保证。
¨ 项目团队开发——提高项目组成员个人和整体能力，以提高项目实施效果。
¨ 信息传递——及时向项目干系人提供所需信息。
¨ 招标——从项目组织之外获得项目所需资源。
¨ 供方选择——评标、定标。
¨ 合同管理——销售合同，管理与买方之间的关系；采买合同，管理与卖方之间的关
系。
§ 项目控制
¨ 综合变更控制——协调整个项目的变更。（一方变更影响其它方变更）
¨ 项目范围验证——正式验收项目的范围。（包括功能、特性和质量）
¨ 范围变更控制——对项目范围的变更进行控制。
¨ 进度控制——控制项目进度计划的变化。
¨ 费用控制——控制项目费用预算的变化。
¨ 质量控制——监控项目的过程及产品是否符合有关质量标准。
¨ 绩效报告——收集并发布项目绩效的信息，状态报告，进度测量和预测。
¨ 风险控制——跟踪已识别的风险，保证执行风险管理计划。
§ 项目收尾
¨ 工程总承包项目在合同条件下启动，同样应在合同条件下收尾。
¨ 按合同规定进行验证、考核和组织验收。
¨ 按合同规定进行结算和决算。
¨ EPC工程总承包项目合同收尾的程序通常为：
ü 机械竣工（含竣工试验），业主接收，管理权移交，签发接收证书（进行结算）。
ü 预试车、投料试车（含竣工后试验） ，生产考核，业主签发考核合格证书。
ü 缺陷通知期满，业主签发履约证书（进行决算） 。
§ 项目管理的主要内容
§ 项目综合管理
¨ 项目计划编制过程。
¨ 项目计划实施过程。
¨ 项目综合变更控制过程。
§ 项目范围管理
¨ 项目启动过程
¨ 项目范围策划过程。
¨ 项目范围定义过程。
¨ 目范围验证过程。
¨ 项目范围变更控制过程。
§ 项目进度管理
¨ 项目活动定义过程。
¨ 项目活动排序过程。
¨ 项目活动周期估算过程。
¨ 项目进度计划编制过程。
¨ 项目进度控制过程。
§ 项目成本管理
¨ 项目资源策划过程。
¨ 项目费用估算过程。
¨ 项目费用预算过程。
¨ 项目费用控制过程。
§ 项目质量管理
¨ 项目质量策划过程。
¨ 项目质量保证过程。
¨ 项目质量控制过程。
§ 项目人力资源管理
¨ 项目组织策划过程。
¨ 项目职员获得过程。
¨ 项目团队开发过程。
§ 项目沟通管理
¨ 项目信息沟通策划过程。
¨ 项目资料分配和传递过程。
¨ 项目绩效报告过程。
¨ 项目信息管理收尾过程。
§ 项目风险管理
¨ 项目风险管理计划编制
¨ 项目风险识别
¨ 项目风险定性分析
¨ 项目风险定量分析
¨ 项目风险应对计划编制
¨ 项目风险监控
§ 项目合同管理
¨ 工程总承包合同与分包合同
¨ 工程总承包合同管理系统
¨ 合同文件管理
¨ 预付款
¨ 保留金
¨ 工程款支付
¨ 合同变更管理
¨ 争议裁决程序
¨ 索赔管理
¨ 履约证书
§ 工程总承包项目管理基础工作
¨ 工程公司组织机构
¨ 部门职能
¨ 岗位职责
¨ 人力资源设计
¨ 物力资源设计
¨ 财力资源设计
¨ 技术资源设计
¨ 质量管理体系
¨ 项目管理体系
¨ 程序文件
¨ 作业指导文件
¨ 《工作手册》
¨ 标准工作分解结构
¨ 代码与编码系统
¨ 设计工作包辞典
¨ 设计人工时定额
¨ 合格供货厂商名单
¨ 施工管理基础工作
¨ 项目管理软件
¨ 信息管理系统
