对于任何一个企业或组织来说，其运营、管理的务实追求就是通过有效实践，运用最节约、最高效的方式，将组织的战略愿景（目标）转变为明确的、预期的工作结果（绩效）。这也是管理大师彼得·德鲁克对于现代管理最杰出的贡献之一，即目标管理的精髓。 我们的企业决策者与管理者都很明白“谋定而后动”，以及“运筹帷幄，决胜千里”的道理。但是在现实中，为什么仍然有太多的工作在无计划的状态下进行？为什么仍然有太多的计划没能得以有效地执行，甚至无法实施？ ……因此，“打造执行力”绝不是一句空谈！本质上。执行力就是将工作目标转化为绩效结果的个人能力及系统能力；更直白地说，就是通过有效地工作管理，从而“多快好省一次性”地完成工作的能力。 本课程旨在帮助学员系统掌握基本、关键和实用的项目化管理知识，运用系统思维和专业方法，帮助学员掌握以目标与计划管理为关键的工作管理方法和工具——包括工作目标的设立、分解和共识，工作计划的制订、跟踪与反馈，绩效的控制与改善等，提高工作质量、效率，降低工作成本，规避业务风险。因此，本课程可以被视为《非项目经理的项目化管理》

1. 面向结果的项目化管理理念

1.1 项目化意识与工作管理能力

1.1.1 工作管理的现实与挑战

1.1.2 项目管理的基本框架

1.1.3 项目化管理的特点与价值

1.2 工作绩效与管理要素分析

1.2.1 卓越绩效的表现

1.2.2 影响绩效的关键因素

1.2.3 项目化管理的核心理念

2. 项目化工作管理实务训练

2.1 面向结果的目标管理方法

2.1.1 面向结果的目标管理系统

2.1.2 目标确立的原则

2.1.3 目标的分析与分解

2.1.4 目标的共识与承诺

2.2 工作计划制定的流程及方法

2.2.1 计划：一切管理的基础

2.2.2 从具体目标到工作计划

2.2.3 计划制定的前提与基础

2.2.4 制定计划的全面要素分析

2.3 计划制定的关键流程及工具

2.3.1 WBS：严格的工作分解结构

2.3.2 CPM与网络图：厘清工作任务之间的关系

2.3.3 量化与可靠的计划估算：时间、资源、成本

2.3.4 RAM：明确的责任分配矩阵表

2.3.5 甘特图：可视化的计划集成形式

2.4 计划执行管理过程

2.4.1 PDCA：执行与改善循环

2.4.2 绩效的跟踪、检查与反馈

2.4.3 问题，以及控制和解决策略

2.4.4 风险，以及防范和响应策略