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傅心鸣

《卓越领导力提升--叙事心理学》

傅心鸣 /

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课程背景

一将能弱,累垮三军!美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”就此能看出领导者领导力对下属、对企业、对自己的发展影响大。 企业的困惑: 是不是企业越做越累,压力越来越大,企业的发展愿景与经营动力越来越模糊困惑?有没有觉得为企业、为团队的付出越来越多,但团队似乎感受不到,依旧缺乏凝聚力?是不是看不清企业的强项与弱项,更不懂得如何扬长避短,发挥优势?      团队的困惑:是不是经常解决问题治标不治本,同样的问题重复发生,并且充满了各种借口、理由?是否总是被动等待工作安排,做一天和尚敲一天钟?人越来越多,但为什么做事情的效率却越来越低?部门之间遇到问题是不是经常互相推卸,不敢承担责任?      领导的困惑:我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作,真正做到把合适的人放在合适的岗位上,人尽其才?有没有经常在做决策的时候犹豫不定?经常有一种莫名的孤独与恐惧? 是不是期望自己有更强的领导力?是不是一直想改变自己,却又告诉自己江山易改本性难移?是不是过去有一些遗憾与内疚,一直缠绕着您,让您内疚、后悔、痛苦呢?是不是一直想要有更好的人际关系?更幸福的家庭生活? 伴侣的困惑:我如何了解伴侣的自我认同更好与他/她相处?如何更有效地根据孩子的特点处理好亲子关系?

课程目标

★学习叙事心理学专业知识与其精髓,让它能够帮助我们认识自己、同事、恋人、家人和朋友的自我认同,如性格特征、渴望、价值目标,以便塑造渴望的生活和工作等,让人更轻松地生活。 ★学习叙事疗法技巧知识,协助人快速有效发现问题,解决问题,并开发人所拥有的潜能,这些潜能包括了爱的能力、感受他人的能力以及先知先觉的能力。 ★叙事疗法让我们不仅仅停留在被动地运用先天的领导能力与资源,而是有计划性、有策略性地开发我们自己深层的领导能力与资源。 ★学员通过理论学习与案例分析,实践体验与观摩讨论,掌握叙事疗法的各种技能和

课程大纲

**模块剖析领导力发展概述 

一、诠释选择

二、精英为公司做什么

三、透视领导力和成就

四、解读为什么会员工离职

五、什么是领导力

六、领导力的核心是什么

七、揭秘领导特质是什么

八、神经心理学的观点

九、领导力的本质:影响力

十、领导力的方程式

十一、揭示管理和领导区别

十二、管理者的技能


课程综述:卓越领导力提升的叙事心理基础

卓越领导力提升>掌握解构领导力的本领

卓越领导力提升>驾驭外化对话领导力技能

卓越领导力提升>把控领导力重写对话技法

卓越领导力提升>操作重组会员对话

卓越领导力提升>缔造领导力中定义仪式方略

卓越领导力提升>创设治疗凭证在领导力的运用

卓越领导力提升>掌握特殊意义事件对话

卓越领导力提升>设计领导力支撑性对话技巧


第二模块概述叙事疗法 

一、揭示叙事形成的背景状况

二、探知叙事治疗哲学精髓

三、剖析叙事治疗的特色

四、熟知叙事治疗的精神理念

五、解析叙事治疗劣势与优势

六、透析怎么学好叙事治疗?

七、揭露学叙事治疗好处


第三模块解析叙事疗法架构体系 

一、探知叙事疗法焦点人物

二、剖析叙事治疗理论主张

三、掌握叙事治疗的重要因素

四、解析叙事疗法人性观点

五、透视叙事疗法基本假设

六、揭露叙事疗法的治疗目标

七、明白叙事疗法的治疗计划设置

八、把控叙事治疗的历程

九、悉知叙事疗法的治疗对话条件

十、把控叙事治疗的方法


第四模块掌握解构卓越领导的本领 

一、设计卓越领导力解构倾听方法

二、掌握领导主流文化与解构问题方略

三、设计解构提问:外化对话秘笈

四、实操案例练习


第五模块驾驭外化对话卓越领导技能

一、透视卓越领导力外化纲要

二、卓越领导外化对话起源诠释

三、透视卓越领导形成外化发展定义

四、确定辅导人在外化中的态度

五、在领导力外化中比喻的操作

六、揭示领导力下结论密码

七、探知其他外化对话的发展

八、领导力外化导图缔造(四种方式)

九、剖析领导力外化对话优点

十、透析卓越领导力外化对话妙技

十一、操作外化对话案例练习


第六模块把控卓越领导重写对话技法 

一、揭示卓越领导重写对话概论是什么

二、设计卓越领导力重写对话架构

三、卓越领导力重写的论点与技巧

四、创作领导力重写导图密码

五、熟知自我认同和故事关系

六、解析自我认同蓝图问题优点与目的

七、明晰意向性理解与内在性理解

八、揭露自我认同蓝图--思想档案柜

九、案例操作


第七模块操作重组会员对话之领导力招术 

一、领导重组会员概论发展是什么

二、揭示再说你好妙技SayingHelloAgain

三、深知领导重组会员目的和优点

四、实操案例


第八模块缔造卓越领导中定义仪式方略

一、熟知领导力定义仪式洞悉提要

二、使听众参与的技巧:

在辅导实务中定义仪式形成阶段设计

三、定义仪式起源揭示

四、辅导实践中的定义仪式运用

五、卓越领导力定义仪式架构规划

六、选择卓越领导力见证者和重新定位

七、辅导人指导定义仪式对话职责确定

八、领导技术、匿名与道德的确定

九、定义仪式案例操作演练


第九模块创设治疗凭证在卓越领导的运用

一、卓越领导力治疗性信函探知

二、卓越领导力记录的运用

三、卓越领导证书奖状宣言创作技巧

四、治疗凭证案例操作练习


第十模块掌握领导特殊意义事件对话 

一、突显领导特殊意义事件概要透析

二、挖掘卓越领导特殊意义事件技艺

三、觉知卓越领导特殊意义事件维度

四、创建领导特殊意义事件(四层咨讯)

五、揭露卓越领辅导中导图的使用

六、挖掘叙事对话本质(从特殊意义事件到丰富故事开发)

七、操作特殊意义事案例


第十一模块设计卓越领导支撑性对话技巧

一、解析卓越领导支撑对话概论发展

二、揭示个人自主及责任行为密码

三、构建个人自主、责任行为和概念发展

四、创建辅导实践和潜在发展区

--支撑性对话导图设计(五层探索)

五、把持卓越领导力辅导人责任

六、实操案例

    领导力提升培训

    领导力提升课程有哪些?

    领导力提升培训讲师有哪些?

    领导力提升内训讲师哪位知名?

    领导力提升方面的培训讲师哪里找?

    国内知名的领导力提升心 培训讲师是哪位?

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