1 多项目管理基本理论

1.1 重温项目管理

1.1.1 项目类型与管理特征

1.1.2 项目管理的现实及挑战

1.1.3 项目管理的能力层次

1.2 项目全息律：认识项目生态圈

1.2.1 多重层次

1.2.2 复杂结构

1.2.3 规模陷阱

1.2.4 不确定因素

1.3 多项目管理的核心方法论

1.3.1 集成化

1.3.2 结构化

1.4 多项目集成管理模型

1.4.1 管理组织集成

1.4.2 管理要素集成

1.4.3 生命周期集成

1.5 集成管理的实现基础：6S

1.5.1 EPS：企业项目分解体系

1.5.2 WBS：工作分解结构

1.5.3 RBS：资源分解结构

1.5.4 OBS：组织分解结构

1.5.5 CBS：成本分解结构

1.5.6 KMS：知识管理体系

2 成功的多项目管理

2.1 企业组织级别的宏观保障

2.1.1 战略层次

2.1.2 组织模式

2.1.3 管理体系

2.1.4 绩效评价

2.1.5 高层参与

2.2 多项目管理实践中的微观方法

2.2.1 项目目标的“共识”

2.2.2 清晰的项目“界面”

2.2.3 管理要素之间的“嵌套”

2.2.4 敏捷的项目间“预警”机制

2.2.5 为不确定性做好“储备”

2.2.6 致力于“状况共有”的管理

2.3 高级项目经理的软技能支撑

2.3.1 系统与全局眼光

2.3.2 资源与效率意识

2.3.3 问题与危机意识

2.3.4 沟通与协作能力

2.3.5 人际与团队能力

3 多项目管理体系探讨与实践分析

3.1 IPD：集成产品研发的管理实践

3.2 OPM：组织级项目管理体系构建