企业的未来的发展依靠的是今天的人才培养，人才是企业的第一资源，也是最重要的资源，优秀的培训经理能够不断根据企业发展的需要为企业源源不断的培训高素质的人才，因此，优秀的培训经理为企业的发展做出了巨大的贡献。 培训经理常年在为企业组织各种培训的过程中忙碌，谁来关注培训经理的培训呢？培训经理需要培训吗？企业有两类人必须首先培训，那就是企业的总经理和培训经理，我们的目光都过多的聚焦在企业总经理的身上，而忽略了培训经理的培训。长此以往，企业的培训工作怎么可以达到预期的目标？企业的怎么可能培养出真正的高素质人才？企业又以什么作为长期持续发展的资源？

1、从战略的角度帮助培训经理进行准确的角色定位 2、从战术的角度教会培训经理掌握培训需求分析、培训计划制订、培训费用预算与控制的技能 3、从实战的角度与培训经理一起分享培训实施和控制，培训效果评估中需要注意的问题及其对策

**部分  体系的建立

**讲 培训经理的角色定位

1、 什么是培训

2、 培训真的很重要吗

3、 培训经理应该扮演的角色

4、 培训经理的职责

第二讲 体系的建立

1、 企业有效培训体系的共同特点

2、 企业有效培训体系必须遵循的基本原则

3、 如何创建有效的体系

第三讲 如何建设企业的培训文化

1、 培训工作如何获得企业高层的支持

2、 培训工作如何与各部门进行沟通协调

3、 培训工作如何赢得员工的配合

第四讲 制度的制订和执行

1、 如何建立制度

2、 如何保证制度的有效执行

第五讲 企业广泛培训资源的建立和运用

1、 如何加强与完善外部培训资源

2、 如何加强和完善内部培训资源

3、 如何使用资源

第二部分  培训计划制订与培训费用管理

第六讲 如何进行培训需求的分析

1、 什么是培训需求分析

2、 有必要进行培训需求分析吗

3、 培训需求分析的目的

4、 谁来进行培训需求分析

5、 培训需求分析的流程

6、 培训需求分析的三大层次

7、 培训需求分析的经典方法

案例研讨：销售人员小王的培训需求分析

第七讲 企业年度培训计划的制订

1、 培训计划制订的一般流程

2、 培训计划制订必须遵循的原则

3、 培训计划必须具备的内容

4、 如何撰写培训策划书

第八讲 培训费用的预算与执行

1、 如何进行成本的分析

2、 培训费用预算制订的方法

3、 培训预算的执行

第三部分  培训实施与评估

第九讲 培训实施与控制

1、 培训实施前的准备工作

2、 培训实施的控制工作

3、 培训实施的跟进工作

4、 培训实施过程中的纠偏工作

第十讲 培训效果的评估

1、 有必要进行培训评估吗

2、 企业要进行哪些培训评估

3、 评估系统的建立

4、 培训评估的原则和标准

5、 培训评估的流程

6、 实施培训评估必须要注意的问题

7、 如何写培训评估报告

8、 培训评估结果的运用