越来越多的事实证明项目的成功依赖有效的风险管理，项目风险管理能力已经成为区分企业项目管理能力的一个重要指标。在项目运作的过程中有大量的不确定性因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，项目就会处于高风险状态，而项目最终的结果是始终无法预测的。为了保证项目成功，应该通过一整套完整的方法对项目风险加以管理，并为各种可能的情况确定应急计划。　

1.建立良好的项目风险意识 2.掌握项目风险识别与分析的工具与方法 3.掌握规范化的项目风险管理方法与流程 4.了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对措施

**部分   项目风险规范概述

1. 开篇案例：如何使你的项目防患于未然

2. 项目风险的概念

3. 项目风险的特点

4. 项目风险的分类

5. 项目风险管理的内涵

6. 对待风险的三种态度

7. 警示：关于风险意识的调查

8. 项目风险管理的愿景

9. 项目风险管理的本质

10. 项目风险管理的原则

11. 项目风险管理的价值

12. 项目风险管理在项目管理中的位置

13. 项目风险管理过程

第二部分   项目风险的识别与分析评估

1. 项目风险识别

2. 风险识别一般方法

Ø 历史发生法 

Ø 行业对比法 

Ø 头脑风暴法 

Ø 事前验尸 

Ø 德尔菲法 

Ø 问卷调查法

3. 案例：泰坦尼克号为什么会沉没？ 

4. 项目风险识别的参与者

5. 风险识别的步骤

6. 项目风险识别的方法及其描述

7. 风险识别：检查表

8. 项目风险分类分析

9. 社会环境要素风险分析

10. 案例：中国北电BT项目风险

11. 项目系统结构风险分析

12. 案例：中铁建中东工程风险分析

13. 项目行为主体产生的风险分析

14. 管理风险分析

15. 在各管理领域可能的风险

16. 风险的定量分析

17. 决策树和期望货币值

18. 蒙特卡罗分析　

19. 风险评估

20. 风险坐标图

21. 风险偏好与风险承受度

第三部分  项目风险的应对计划、措施

1. 项目风险管理方案

2. 风险管理方案内容

3. 项目风险应对措施 

4. 风险回避

5. 风险控制

6. 风险抵消

7. 风险分离

8. 风险分散

9. 风险转移

10. 风险自留

11. 应急计划

12. 项目风险管理计划框架

13. 项目风险的预防措施

14. 项目风险的补救措施

15. 建立风险管理系统

第四部分 项目风险跟踪、监控和管理评价

1. 风险监控 

2. 风险监控需要回答的问题

3. 风险监控的依据

4. 风险监控的成果

Ø 随机应变措施

Ø 纠正行动

Ø 变更请求

Ø 修改风险计划

5. 风险监控的程序

6. 项目风险的再评估

7. 项目风险审计

8. 与项目风险的相关合同协议

9. 项目风险的变差和趋势分析

10. 如何监测现有风险

11. 如何监测风险触发条件

12. 如何监测残余风险

13. 如何审查风险应对策略的实施效果

14. 项目管理审计的主要内容

15. 十大风险事项追踪

16. 项目风险跟踪表

17. 主要风险跟踪报告表

18. 小结：项目各阶段风险管理要点