当今企业诞生或死亡的速度应该可以算得上是“最疯狂”的阶段了。无论是组织的自身要求还是竞争环境驱使，各类组织都在穷尽各种可能，寻求各种招术以使组织保持活力、管理团队与员工的效能日益优异，结果却未必尽如人意。可哪里是企业的瓶颈？哪里是突破的源头？组织的领袖们往往被众多死盯的“成功学”组织或个人忽悠得不轻，培训咨询顾问机构的一个个邀约，数以十万计的培训费/咨询费投入，老板们发现，要不体系成套却无从下手，要不滥竽充数浑水摸鱼，要想得到一个真正有用的组织设计/人力资源管理的解决方案，那怕是一个让他们领会深刻的主题也实属不易，所以，人力资源主题的总裁班几乎销声匿迹，连寻找机会的门道都越来越窄了。 也许，许多老板找到的老师只是“西方的农艺师”不懂中国的节气；也许，他们是管理学理论的大师而不是管理的实践者，他们熟悉那些静态的模型但没有考虑到那些模型诞生的前提与环境。也许也许……

l **部分：企业各个生命周期的六大特征；每一特征的常见的现象；每一现象背后的成因探究，针对企业成长路上各个典型阶段的不同特点，设计不同的管理方法并配置相应的工具，以便促进业务成长。

l 第二部分：不同生命阶段的组织管理需要怎样的设计，到底是先有目标还是先配置人才，到底是先有组织结构图还是先定做些什么事再来谈分工；每个不同发展阶段的选人用人应用哪些不同策略，错招的代价如何衡量，出路又在哪里？员工的薪资水平高低与公司发展阶段有没有该不该有个对应的规律；绩效考核令众多企业头痛不已但又不敢轻易放弃，长痛不如短痛却又难于下手，确切说是不知从何下手；员工关系一直以为是人力资源的员工关系专员的职责，若不知这才是顶层设计的问题，难怪生日蛋糕一年比一年漂亮却依然留不住员工的心；企业文化到底是公司开始就该理清基因，还是没到时候只需关注而可以先避而不谈。真要推行企业文化时又该从哪里切入才能做到事半功倍。

l 第三部分：任何一个企业都是上了天的飞机，无论它在什么高度，相对于飞行的里程而言，那些用来起降的跑道实在是短得微不足道了，真正能够在发现了故障后可以就近落地检修的飞机还要等待塔台的异常复杂的操作指挥才有机会。企业的检修则更难寻找到一条可以落地的跑道，它们往往难于停下业务进行整顿，所谓需要开着飞机修飞机，那么不合适的结构怎么调，不合适的人怎么办，绩效考核怎么改，薪酬的不公平现状如何调，过程中的危在哪里、机在何处。总裁高管们在整个企业整治与管理升级中的角色与关键行动至少需要做哪些。

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组织系统设计飞轮环，就是上述这样一套嵌套了一组组理论，更是一个个真正切切的，从实战经验中提炼的系统设计解决方案，就像是生命的成长，就像您骑上山地车，从城市平坦的马路出发，穿过郊区，越过山丘，穿越丛林，需要你不断的在大小飞轮之间切换才能保持您佳的体能，走得更远，欣赏到更美的风光。

本训练营/课程将与你一起解读、分享和碰撞，就算是一次特批的落地检修的机会，你觉得需要这样一次洗礼吗？