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刘湛泉

企业职业生涯规划

刘湛泉 / 亚洲总裁培训力讲师

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课程目标

1、了解最新的职业生涯规划理念,同时让管理团队明确生涯规划的基本流程和步骤; 2、借助对管理团队成员个性的匹配评估,促进建设高效团队; 3、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导,提升骨干人员的战斗力; 4、通过学习,基本掌握人格模式。为企业团队的建设提供有效的建议,为企业人才的梯队建设提供积极参考。

课程大纲

前言:职业现状互动,以及情景展示

**讲:职业认知-----职业生涯规划的基础  
一、职业与职业生涯?  
二、职业生涯在人生中的时间占比  
三、你认为自己处于职业生涯哪个阶段?

第二讲:职业生涯与职业心态

一、 职业生涯设计的作用;

二、 职业规划的概念;

三、 职业状态的小故事;

四、职业生涯阶段划分以及各时期职业竞争力的提升;

 职业早期;

职业中期;

职业晚期

第三讲:生涯有方法,职场有规则

一、 职业生涯规划基本流程;

二、 职业匹配案例;

三、 案例一,案例二,案例三

第四讲:经营自己-----职业生涯规划的实现  
练习:自我评估  
设定自己的职业目标  
1.1哈佛大学关于目标对人生影响跟踪调查    
1.2目标的分解  
1.3附1、个人生涯目标举例  
2、案例:xx5年职务发展目标  
1.4聚集目标  
2.职业生涯的实现策略  
2.1为长期利益接受短期的折衷方案  
2.2经营好自己职业的TOP法则  
练习:个人职业生涯规划设计练习

4 个非常有帮助的职业测评 
6 个特色的自我评估 

7 个发人深省的练习
8 个职业发展的“窍门”
第五讲:企业如何设计职业发展通道  
1.企业导入职业生涯规划的条件  
2.职业生涯阶梯模式  
职业生涯规划活动的实施量  


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