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闵岳

企业内控与风险管理

闵岳 / 企业财会实务培训讲师

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课程背景

在经济下滑的背景下,如何确保企业经营的效率和效果?这是比在其他任何时刻都显得更为重要的问题!在金融危机的余波下,已置身资本市场这条摇摇欲坠大船中的企业,更不敢有丝毫闪失!如何确保 业财务报告的可靠性? 如何保证企业遵守相关法律法规? 为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。

课程目标

1、了解风险与危机定义以及关系 2、风险和危机到来的识别和影响 3、内控的定义 4、内控的制定和内控对财务人员的弱点讲解 怎么实施好内控

课程大纲

一、什么是风险与危机?

   1、什么是风险?

   2、什么是危机?

    3、如何理解风险与危机的关系?

    4、什么是风险与危机的成因?

    5、风险与危机会对经营带来何种影响?

6、常见的风险与危机有哪些?

二、什么是风险与危机管理?

1、风险与危机管理是什么?

2、风险与危机管理管理谁?

3、风险与危机管理管什么?

 4、风险与危机管理能力的自检

三、如何进行风险与危机管理?

四、实操步骤一:风险与危机的识别

    1、确定风险与危机的来源

    2、对来源进行问题处理

    3、风险与危机识别的方法

(一)、对内部控制相关理论的全面介绍

   什么是内部控制

   内部控制五要素

   内部控制的程序

   内部控制的设计原则

   内部控制的方法与技术

(二)公司舞弊

   公司舞弊的类型

   公司舞弊的理论

   内部控制与公司舞弊的关系

(三)7个常见的内部控制弱点

 固定资产控制弱点

 采购控制弱点

 销售控制弱点

 存货控制弱点

 资金控制弱点

 人力资源控制弱点

 税务管理控制弱点

 企业固定资产控制案例分析

五、实操步骤二:风险与危机分析

    1、分析风险与危机发生的频率

    2、分析风险与危机发生的影响力

    3、分析风险与危机管理的难度

    4、分析风险与危机引起的公众关注度

5、风险与危机分析的方法

六、实操步骤三:风险与危机策略

  1、风险与危机控制方法

   2、风险与危机策略规划书

七、实操步骤四:风险与危机管理的战略调整

八、实操步骤五:建立风险与危机管理机构

  1、风险危机管理部门

  2、全员风险与危机管理

   3、外部的风险危机管理机构

九、实操步骤六:企业财务风险与自己控制

(一)内部控制制度设计方案

(二)财务内部 制度设计案例

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