一、四个活力源泉

**个活力源泉——挑战

第二个活力源泉——变化

第三个活力源泉——自由

第四个活力源泉——追求

二、开明领导的谋略思想

普通人通常认为当领导者是一项非常艰难的事情，但是杰克·韦尔奇说过“领导是世界上简单的职业。我的工作就是挑选出优秀的人才，给他们提供充足的装备和支持，这就是我全部的工作。”

实际上做一个出色的领导者非常的简单，你只需要做好4件事：

①设立一个远景目标。

案例：如果我们要从北京到武汉，我们有很多方法：步行、自驾、坐火车等等，如果我要求两个小时内到达，那么就只有坐飞机了。所以说，要先有目标，再找策略。所以**要义是建立远景目标，而且要清晰地表达目标。

②创建一个团队，并让他们了解你的远景。

案例：美国宇航局有一个清洁工，当问到她的工作有什么意义的时候，她说“我要帮助人类飞上天空”。如果幼儿园的每一个员工，包括清洁工、保安等后勤人员都能将自己的人生目标锁定在“塑造中国杰出的未来人才”上，那么她们的工作都会动力无限。所以把远景目标分解给每一个团队成员，让她们为此而努力。

③必须信任团队，授权给他们，使其明白领导者的目标，给他们提供足够而确切的信息，简单地说就是“放权”。

④激励团队成员，使每个成员焕发巨大的热情。

三、有力领导是风向标

管理者的管理风格如果不当的话，会窒息整个团队。有力领导的话，会激活这个团队。什么是号召力呢？号召力看不见、摸不着，它存在于我们内心情感之中，正是因为这样，我们越是要重视它，它越是难以表述。我们把这种无形的东西变成有形的东西有以下三个方式：

①经常露面。

②充满激情。

女性领导者的倦怠通常都是高于男性的，尤其是接近中年期的女性，他们身上非常容易出现疲劳。要积极调动激情，领导者的激情才能调动团队的激情。

③积极进取。人们只有在自觉自愿的情况下才会全力以赴。全身心地投入是因为他们认同公司的文化、价值观和发展前景。这种认同感越强，公司和员工之间的关系越和谐、联系越紧密。

四、沟通，以激励促绩效

管理绩效中有两个关键的词，一个是沟通，另一个是激励。有四点要注意：

①点燃热情。

②激发行动力。

③树立好样板。

一个好的领导者的沟通方式对一个团队、一个公司的文化有非常大的影响。领导者的每个动作、每一句话甚至每一个情绪波动，都被下属看在眼里，并被当成公司里可以接受的行为和沟通方式的一个榜样。

④培养主动性。

如果出现了这样的问题，领导者一定是犯了下面这几种错误：

·你过于匆忙地提出建议和解决方案

·你决定团队或部门里的所有事情

·下属决定好的事情，你总喜欢给他们做修正

·对任何事情都插手干涉

·对工作中所有的事情都发表高见

·避免开会时，都是你一个人发言

五、柔性管理的温柔之术

女性领导者应该处理好五个权力：

法定权

奖励权

惩罚权

专长权