一、物流供应链发展与建设创新

物流理论基础与系统设计

供应链系统图解(5圈链接表达)

供应链发展8部曲(eECALSMR)

e:代表e化=ERP

E:代表工程能力

C:代表零件制造

A:代表系统组装

L:代表物流运输

S:代表售后服务

M:代表钱流服务

R:代表回收处理

供应链ERP信息流6大接口终极目标

供应链创新做法

JIT与VMI创新定义

JIT与VMI的实施方略

目前推行死穴陷阱的防范

责任交接真义

采购物料到位责任交接

PPMC与PUMC的区别

线边仓的奥妙与迷思

ETD/ETA真义

适当的课间分组互动研讨

二、高效采购管理提升关键作法

供应定位模型-SPM

有效降低采购成本战略思惟

物料分级分类

采购利润策略

供货商选择与家数类别

成本改善战略驱动图

采购策略的合理化设计

组织变革-中央与地区采购

物料分级分类

利润取得策略

供货商的家数

免费存放管理

标准化的推动-建置产品家族系列

MRP共享平台

推行创新JIT与VMI

借物流商暂存流通仓补货销货

条型码扫描-人单物讯4结合

供应商关系管理与采购谈判;

供货商关系管理关键启发

开发选择与辅导

IQC与千里马

条型码扫描应用技术

主动发料与一目了然的关键作法

采购谈判与应对报价技巧案例

新3段式报价破局法

诈术奇观

肢体语言

如何降低采购成本与辅导供应商

VMI的真谛与降低成本关键;

物权向前移-成本转移延迟

Back Flush的选择

Force Parts与无不良政策

SFC与DMI的真谛与降低成本关键;

车间工令管理系统的关键

TOR警示系统

物权向后移-3PL运务接招

改FOB至DDU 发货仓的借镜

E.辅导供应商

特采线边挑选成本吸收

免检免验彼端物控放行

支持副线加工品质交流

附加模快开发合理补助

彼端首样确认首批协组

三、高效仓储管理提升关键作法

仓储管理关键启发流程8步曲

库存控制关键做法

供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题?保持库存的理由??

物料分级分类管理关键---案例分享(SCPM分析)

库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）

物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）

主动备发料作业流程与关键提示

呆滞品的有效预防&对策分析法

e世代Min/Max(安全库存)计算法则

主动备料一幕了然

四、高效生产计划提升关键作法

生产与物料在供应链中的定位

接单模式（BTS, BTO, CTO）

PMC角色与功能区分

PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

PMC关键衔接是啥?

PMC在供应链关键角色?

预测备料订单排配的真义

生产计划基础

生管的策略?生管管什么?

产能分析法则---产能规划

预测特性与预测计划取得

出货提货的不准度分析

如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

以小时为控制的日计划与主备发料的法则

简易MRP(控制到半成品库存)

PMC MRP共享平台的整合

MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹

TD/ETA操作安全库存管制的真义与案例

周滚动与日滚动计划的衔接---案例

安全库存计算依据

MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

预测计划与出货计划, MRP试算表格案例

五、物流布置与物流成本改革管理

关键策略与指导原则:

进出物流动线与IE改善;

慢中快3进3出4面开门;

多角仓斜进直出创意;

领料抑或发料?

码头创新装卸设计;

条型码物讯结合;

保安进出放行的信息化管制;

依灯号捡料与产线边自动补换货设计;

包材商联运与JIT供应设计;

倒流区隔离厂区设计…..等等.

适当的课间分组互动研讨

啥是物流中转仓3段式报价法?

物流高阶4象限终极做法案例

六、3rd 4th PL与客户关系创新管理

客户关系管理与配送管理

预测不准的分析与库存调节及时做法

零售提货与制造投产的销一补一做法

第三方物流运输配送创新

国际物流合纵连横的运用

中转服务与联合运输改革做法

信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…

现代企业物流供应链高阶展开

新仓储系统(中转集约配送) 出租联合办

物流园区整合本地金融担保结算中心

发展省内次级城市中转细化配送

利用UPS专业 投资流通加工(从代工到自有品牌)

发展新专(冷链物流 省内快递 进出口代理)

电子商务e链B 平台开发与合作

物流供应链发展案例介绍

3 PL与4PL的趋势-联强国际借镜

物流交易中心的合纵连横规划

重卡整车配送物流改革项目