本课程名称为《供应链时代的战略创新》不包括产品的设计创新方面，而只关注于产品确定之后的其他运营管理的方面，其中包括： 1、分销资源管理、生产资源管理和采购资源管理等企业价值链的主体活动。 2、还包括组织结构变革、企业文化创新、信息技术应用等价值链的辅助活动。 3、当然，这一切也都离不开宏观、围观以及产业环境对企业创新的影响。 从世界整个产业发展的历史来角度来讲，本课程并不能提供一个超越世界产业发展的所谓“创新”理念、方法或者工具。但是，本课程可以通过对世界产业发展历史发生过的几次大的创新与变革的介绍，为听众企业提供一个可供企业寻找适合自身的创新的理念。 也可以这样来说，从世界产业的范围内来看很多管理理念的创新都已经成为了历史，在今天并不意味着创新了。但是，历史中那些曾经的“创新”也许会成为听众企业今天的真的“创新”。这是对本课程题目中“创新”一词的解释，以免听众对课程产生误解。 在以上界定的范围内本课程将按照以下的内容加以讲解。

1. 课程的核心概念概述

在这个章节中，对企业管理的创新以及变革的历史予以回顾，**对历史中曾经发生的每一种创新的案例的介绍，让听众对企业创新有一个全面的认知形成一个完整的框架性思维，同时好要让听众能够清楚的了解每一次创新的潜在因素和驱动力，同时在各个不同的创新时代有哪些关键的管理概念被提炼和总结出来，并且被广泛传播的。

l 企业的目标与企业价值

n 什么是价值链？

n 什么是价值？

n 什么是价值创新？

n 价值创新的几个通用路径

l 产业发展历史中的几次大的创新概述

n 从生产重点转变为销售重点的创新时代

n 从营销重点转变为采购重点的创新时代

n 供应链时代的创新（跨企业管理时代的来临）

n 互联网时代的创新（信息技术对创新的贡献）

2. 生产管理的两大主流模式的创新点

在这个章节中，**对生产管理创新两大主流思想以及管理体系的介绍（精益生产和约束理论）让学员进一步了解生产管理环节中更为具体的内容，其中会顺便把生产管理中的MRP、MRPII、ERP等的基本内容加以介绍。

l 精益生产（lean Production、JIT）：这是一个非常成熟的生产管理创新体系或者思想，包括：TQM、JIT、5S、PDCA等等大家耳熟能详的管理概念。但是本课程不会拘泥于细节的讲解，而只是针对其中起关键作用的核心点加以剖析，起到画龙点睛的作用。

l 约束理论（TOC）：这是一个可能更适合中国企业的创新体系，应该能够为企业的生产效率与效益的提升起到巨大的启发作用。将从非常务实的解决如何提升企业的有效产出（首先回答什么是有效产出？），和如何降低生产环节中的的两大成本，即人力成本和物料成本，其中为关键的问题就是对“瓶颈”的理解，同时还会详细介绍贯彻约束理论管理思想的九大基本原则。

以上两部分的详细内容在此略去。

3. 分销管理中的供应链创新思想

这部分会重点介绍上个世界九十年代以沃尔玛为代表的分销管理中的新思维，在理论的总结中，被称为为物流或者供应链管理的创新时代，其管理范围是从产成品的起点到销售终点的全面管理，对任何网络式分销行业都有巨大的指导意义。

l 供应链的范围极其成本

l 为什么供应链管理的核心是库存管理

l 库存管理中的重大创新思想RISK-POOLING的及应用

l 供应网络构建中的新思路

l 供应链管理中的VMI、CPFR等实际应用

4. 采购管理中创新思想

在这个章节中，会框架性的介绍21世纪在世界先进企业对采购工作的全新的认识，包括这些企业是如何在组织结构、职能以及流程方面进行变革以适应新时代的要求。

l 采购为什么也是企业利润的创造者

l 货比三家为什么要变成单一供应源

l 组织结构与组织结构的变革

l 流程再造是怎样提升企业效率的。

5. 互联网思维对创新的影响

在此章节中，会**对目前非常喧嚣的电商企业剖析中来理解信息技术对企业创新所起的至关重要的作用。

l 互联网商业形式（B to B、B to C、C to C、O to O ）

l 物联网价值

l 移动互联的未来

l 企业应该如何借助IT来提升企业价值。