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唐荣明

《执行力打造》-- 执行力提升的问题突破训练

唐荣明 /

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课程目标

经过一天的训练,学员在不同程度上有如下的收获: 使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性 明确我们面临的执行力问题和挑战,并达成共识 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 学习用执行力技能体系来进行评估自我差距 树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

课程大纲

模块一、开篇――课程介绍


u 管总开场:谈为什么做执行力培训? 3-5分钟

u 课程目标:不是来听讲传统管理和执行力知识的; 

是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的  

u 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

u 课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变

u 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

u 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果


模块二、我们面临着问题和挑战

u 什么是执行力?-- 管理者的执行能力要求

u 巅峰执行力的模型体系:公司执行力的重要标准

u 优势分析:我们公司在执行力方面,哪些方面做得比较好?达成共识

u 问题和挑战分析:我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战?达成共识

u 根源分析:这些问题和挑战的根源是什么? 达成共识

模块三、提升执行力的重要方法

u 提升执行力的方向和核心方法 

l 短暂分享方法

l 拓展学员思路


模块四、突破我们的问题和挑战

u 如何突破我们这些问题和挑战? (可用以上方面进行探讨,并添加新的方法)

l 分组讨论:拿出方向和方法

l 大组汇报:充分讨论,达成共识


模块五、自我行动

每个人做以下的汇报: 

u 我在提升自我执行力方面,要如何去做? 

u 我需要的帮助是什么? 


模块六、总结

u 巅峰执行力的总结

u 你要带走的精华

u 你要行动的要领



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