以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在市场竞争非常激烈的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对竞争？本培训将通过大量的案例（主要有中石油、首创、亚信等上市公司为例）分析，为管理者展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助管理者了解如何编制出合理的预算，如何使预算得到有效的实施，并充分运用预算这一管理工具进行过程控制和合理考评。

1、认识预算对于公司经营管理的重要性 2、了解预算编制方法 3、理解并构建适合自己公司的预算管理体系 4、协调需求与资源的矛盾 5、掌握跟踪预算执行的有效方法 6、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 7、通过预算管理真正提高公司效益

一、 经济紧缩之下，预算的必要性更为企业所关注

1、 什么是有效的控制？

2、 全面预算管理到底能给企业带来什么？

       预算在企业运营过程中的地位

       知名企业预算管理前后的转变

3、 有效的预算控制体系应该是怎样的？

4、 从传统的财务预算到全面预算管理

二、 怎样编制预算

1、 预算编制的流程和逻辑

2、 关键预算的编制方法

经济周期的波动对预算目标的影响

经济紧缩时，企业如何制定下一年的预算目标？

日常经营预算的编制要领

资本预算的编制要领

财务预算的编制要领

3、 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

4、 预算的原则性与灵活性

三、 如何让预算得到有效的执行和控制？

1、 预算与执行为何脱节？

2、 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？

3、 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？

4、 利用预算控制成本费用的关键点

5、 如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

6、 预算信息系统管理

四、 预算的分析和考核

1、 预算总结会议

2、 对预算执行差异分析的重点和方法

3、 如何建立有效的预算跟踪体系

4、 预算的考核（重点介绍EVA）