达成工作目标：只要有目标、有过程，就可以成为一个项目，运用全球统一的项目管理方法流程和工具集，学员可以实现全过程的目标描述+策划统筹+行动步骤+过程控制。 令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高学员项目成果交付的能力。 全程工具操作：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具集，本课程为学员提供了丰富的在实践中广泛检验过的高效工具、表单，来落地实现项目的全过程。

前言：无处不在的项目

n 什么是项目

1、 “凡事皆项目”——无处不在的项目

2、 破冰：典范项目是如何成功的？

3、 项目方法是现代企业管理干部的必备技能

4、 项目国际定义与项目四大特征

5、 项目三角形四大核心要素

6、 项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹

n 实战模拟

1、 视频案例破冰、研讨

项目实战**步：帐前受命——项目启动阶段

n 项目目标与需求描述

1、 如何清晰领会与描述项目意图

Ø 项目与企业战略的关系

Ø 项目TQCS目标确认

Ø 目标描述的SMART原则

2、 精准需求是项目前端的质量保障

Ø 干系人管理

Ø 如何避免需求含混与二义

Ø 干系人需求挖掘的四个方法

3、 干系人——需求管理工具表

n 实战模拟

1、 实战演练：项目小组划分、小组项目选择

项目实战第二步：运筹帷幄——项目规划阶段

n 项目策划方法与工具

1、 项目结构化策划的方法与思路

2、 如何制作工作分解结构WBS

3、 WBS分解软件工具学习

n 工作进程规划技巧

1、 如何安排进程才能又好又快？

2、 经典案例分析

3、 工作量估算技巧：三点式估算法

n 实战模拟

1、 小组项目策划演练

2、 软件运用指导：wbs软件使用演练

项目实战第三步：按图索骥——项目实施阶段

1、 事在人为：组建项目团队

2、 建立跨组织的平行矩阵团队

3、 单点责任制划分落实

4、 项目团队建设五步曲

5、 团队建设与团队激励的12条法则

6、 录像教学与小组讨论

n 实战模拟

1、 项目团队角色选择

2、 小组讨论：录像学习与小组讨论分享

项目实战第四步：防微杜渐——项目监控阶段

n 项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关

1、 里程碑管理与阶段评审

2、 同行讲师评审及其注意事项

3、 如何预防进度延误

4、 质量保证措施

5、 项目会议的召开技巧

6、 其他

n 风险控制方法与工具

1、 风险管控三部曲：识别-分析-应对

2、 项目常见风险分类与风险清单

3、 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

4、 风险的四种应对策略

5、 风险登记册管理工具使用介绍

n 实战模拟

1、 企业《风险识别分析表》展现

项目实战第五步：承前启后——项目收尾阶段

n 关注结项，使项目价值大化

n 项目总结、成果汇报

n 流程优化、流程固化

n 行政收尾程序与注意事项

n 组织过程资产累计

课程总结

n 课程答疑

n 项目管理知识体系回顾

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