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杨颖锐

《生产计划与物料控制》内训课

杨颖锐 / 资深生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程背景

生产计划的制定和控制是企业从事生产经营活动的第一个环节,很多企业的生产计划与物料管理存在着管理手段缺乏、管理方法粗糙、生产计划达成率低下、现场的在制品和半成品库存居高不下、库存资金周转率(周转次数)低下、资金占压严重等诸多问题,通过本课程的学习,可以全方面的了解和掌握生产计划、物料控制、仓储管理的方法与工具,健全完善企业自身的生产管理体系。

课程目标

熟悉和掌握生产计划管理的全流程,建立健全计划管理的流程和标准。 学习和应用生产管理的方法和工具,在企业生产管理/控制部门灵活实施。 建立和完善物料控制和仓储管理的各项标准,作业人员实现流程化、标准化工作。

课程大纲

**单元:企业转型的契机---认识“精益生产”

1. 企业与企业管理的对象

2. 精益生产的产生与发展

3. 企业面临的问题


第二单元:生产管理与生产计划

1. 生产与运作管理概述

   生产运作系统活动过程、生产运作系统发展历程

2. 生产管理模式的演变

3. 生产计划相关概念

什么是生产计划?生产计划的目的、内容和对象、生产计划三要素


第三单元:生产计划的准备与制定

1. 生产计划的准备---产能与负荷

2. 基本生产计划的制定

    年度计划、月滚动计划、周滚动计划的制定与使用

3. 计划需求预测的方法


第四单元:生产计划的实施与控制

1. 生产计划的展开

    生产作业计划的分解、生产作业计划制定原则

2. 生产计划的进度控制与闭环管理

3. 生产计划变更的解决

4. 生产计划与绩效管理


第五单元:生产计划与物料控制采购篇

1. 生产计划与物料管理概述

    物料管理概述、物料管理与采购理论

2. 材料计划与存量控制方法

    物料需求计划相关概念、物料需求计划的制定

3. 物料管理对生产计划的影响


第六单元:生产计划与物料控制管理篇

1. 生产计划与仓储管理概述

2. 生产计划与仓储管理实施

3. 生产计划控制与盘点管理

4. 生产计划与呆料、废料处理


第七单元:生产运作方式的提升

1.生产运作与计算机技术

2.精益生产的平准化

3.单件流生产组织方式

4.拉动式生产和看板

5.看板生产方式下的生产计划与物料控制(案例

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