随着市场竞争的加剧、顾客需求理念的个性化发展，企业传统的生产经营方式越来越难以持续，无法满足市场需求，产业转型升级、提升管理理念和方法已经成为共识。精益生产的思想理念、实施方法和工具可以帮助企业实现精细化管理、降低成本、杜绝浪费、持续改善、完善企业自身的运作模式的目的。

改变对企业生产经营活动传统的认知，树立精益的意识和理念 学习和应用精益生产的方法和工具，在企业生产生产经营活动中灵活实施。 建立和完善企业自身的生产运作体系（‘X’PS），形成企业自身独特的DNA文化

**单元：精益生产的产生和发展

1. 生产方式的变迁

2. 丰田生产方式源流

3. 丰田生产方式的由来

第二单元：从经营和体制上理解TPS

1. 企业生存的目的

2. 怎样看待成本和利润

3. 引进TPS的关键

4. 引进TPS的组织体制

5. 引进TPS的思想准备

第三单元：TPS在生产方面的见解

1. 生产技术和制造技术

2. 劳动和动作

3. 七大浪费

4. TPS的基础-5S

第四单元：TPS的2大支柱

1. 丰田生产方式的理念

2. 准时化

3. 自働化

4. 尊重人性

第五单元：整体TPS的展开

1. 生产活动的展开

2. 现场的整备

3. 作业改善

4. 物流改善

5. 设备改善

6. 质量改善

7. 现场的活性化

第六单元：进行改善的基本考虑方法

第七单元：总结---TPS繁荣之馆