管理者管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。本课程旨在通过掌握时间管理的根本方法，树立时间管理的突破性观念，了解时间管理的误区，帮助管理者有效利用时间，理清工作的重点，主动消除时间杀手，提高工作效率及效能，使之成为日常工作中必备的职业习惯。

了解时间管理的价值与意义 掌握时间管理的基本方法与技巧 掌握提升组织时间效益的方法 学会高效会议管理技巧

一、 阻碍时间管理的因素

何为时间管理

时间管理与经营人生

快快乐乐工作，轻轻松松收获

时间管理小测试

二、 时间管理的运用

时间管理的十大关键因素

时间管理的误区

时间管理的四象限

80/20原则在时间管理上的运用

时间管理具体方法

节约时间游戏

三、提升组织时间效益

在组织中推行战略规划管理和目标计划管理

企业战略规划是宏观的时间管理

企业目标管理是企业中观的时间管理

行动计划是企业微观的时间管理

怎样处理并减少工作中的"救火"现象

倡导和鼓励团队精神

有效授权管理组织时间

四、有效的会议管理

开会的艺术

有效开会的方法