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【课程大纲】
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**部分 组织架构基础知识 |
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一 |
组织架构定义 |
1. 什么是组织； 2. 什么是组织架构； |
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二 |
组织形式 |
1. 有限责任公司； 2. 子公司； 3. 分公司； 4. 连锁制； 5. 事业部； |
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三 |
组织架构设计存在的问题 |
1. 国有企业存在的问题； 2. 民营企业存在的问题 |
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四 |
组织架构设计原则 |
1. 管理幅度与管理层级适度原则 2. 因人设岗与因事设岗的辩证使用原则 3. 执行和监督分离原则 4. 稳定性与兼顾性兼顾原则 5. 职权与职责明确对等原则 6. 分权与控制系统同步建设原则 7. 统一指挥与双层领导的科学运用原则 |
【课程大纲】
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第二部分 组织架构设计步骤 |
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一 |
组织信息调研 |
1. 企业战略规划调研 2. 公司企业文化调研 3. 公司业务分类与模式调研 4. 公司权力分配调研 5. 公司存在问题调研 6. 企业发展现状调研 |
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二 |
组织架构设计依据 |
1. 根据组织架构设计原则制定； 2. 依据调研结果制定； 3. 依据工作性质与工作范围制定； |
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三 |
修正与实施 |
1. 制定组织架构初稿； 2. 提交相关部门审议； 3. 修正组织架构； 4. 继续提交审议； 5. 修正； 6. 颁布实施； |
【课程大纲】
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第三部分 组织架构设计方法与注意事项 |
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一 |
组织架构设计方法 |
1. 只有1人的公司 2. 只有2人的公司 3. 人员增多设计方法 4. 业务分类细化设计方法 5. 子公司组织机构图设计方法 6. 事业部组织机构图设计方法 7. 规模化组织机构图设计方法 |
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二 |
组织架构设计注意事项 |
1. 图形表格要求； 2. 岗位精确度要求； 3. 岗位名称要求； 4. 组织机构职能划分； 5. 组织机构内权力归属； 6. 组织架构修订时间要求； 7. 双重管理的设置要求； 8. 临时部门设置要求； 9. 优秀组织架构图的条件； |
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三 |
精典案例分析：上海某服装厂组织架构设计 |
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【课程大纲】
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第四部分 工作分析 |
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一 |
工作分析概述 |
1. 工作分析含义； 2. 工作分析作用； 3. 工作分析好处； |
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二 |
工作分析结构 |
1. 任职资格； 2. 工作内容； |
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三 |
工作分析程序 |
1. 准备阶段； 2. 调查阶段； 3. 分析与总结阶段； |
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四 |
工作分析方法 |
1. 访谈法； 2. 问卷法； 3. 观察法； 4. 工作日记法； 5. 工作参与法； 6. 关键事件法； |
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五 |
工作分析的应用 |
1. 在薪酬设计中的应用； 2. 在绩效考核中的应用； 3. 在招聘中的应用； 4. 在晋升中的应用； |
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六 |
案例分析：财务经理工作分析表； |
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