【课程大纲】
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**部分 企业战略规划 |
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一 |
战略规划与即时战略 |
1. 什么是战略规划； 2. 什么是即时战略； 3. 企业为什么要做战略规划 |
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二 |
企业定位 |
1. 企业发展的六大时期； 2. 企业家如何为企业定位； |
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三 |
企业规划目的与内容 |
1. 企业规划阶段； Ø 短期； Ø 中期； Ø 长期； 2. 企业规划目的 3. 企业规划内容 Ø 利润； Ø 管理成熟度； |
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四 |
企业规划－利润 |
1. 销售额； 2. 成本； 3. 市场 |
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五 |
企业规划－管理成熟度 |
1. 产品； 2. 人才； 3. 系统 |
【课程大纲】
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第二部分 组织架构设计与工作分析 |
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一 |
组织架构基础知识 |
1. 组织架构定义； 2. 组织架构形式； 3. 组织架构设计存在的问题； 4. 组织架构设计原则； |
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二 |
组织架构设计步骤 |
1. 组织信息调研； 2. 组织架构设计依据； 3. 修正与实施； |
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三 |
组织架构设计方法与事项 |
1. 组织架构设计方法； 2. 组织架构设计注意事项； Ø 案例分析 |
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四 |
工作分析 |
1. 工作分析概述； 2. 工作分析结构； 3. 工作分析程序； 4. 工作分析方法； 5. 工作分析应用； Ø 案例：财务经理工作分析表 |
【课程大纲】
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第三部分 价值薪酬设计 |
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一 |
薪酬定义与设计难点 |
1. 薪酬定义； 2. 薪酬设计的三大难点； 3. 薪酬制定的误区； 4. 常见薪酬错误设计； |
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二 |
价值薪酬定义与设计流程 |
1. 价值薪酬定义与结构； 2. 岗位分类与岗位层级； 3. 价值薪酬设计步骤； |
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三 |
岗位价值评估方法 |
1. 岗位价值评估方法； 2. 岗位价值评估要素； 3. 评估价值评估需要具备的条件； 4. 薪酬委员会构成； 5. 开始评估； Ø 现场演练 |
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四 |
价值薪酬设计方法 |
1. 层级划分； 2. 计算层级平均分； 3. 选择标杆岗位； 4. 计算Ｋ值、年薪、月薪、奖金； 5. 设定五级工资制； 6. 薪酬调整与颁布实施； |
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五 |
关键人才设计方法 |
Ø 关键人才设计的重要性； Ø 关键人才设计的八大步骤； Ø 高管薪酬设计方法； Ø 讲师薪酬设计方法； Ø 事业部薪酬设计方法； Ø 营销分子公司薪酬设计方法； Ø 分红分配方案； |
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六 |
案例分析 |
Ø 客服人员薪酬设计； Ø 财务人员薪酬设计； Ø 培训学校困局破解； Ø 包装印刷企业再次腾飞； |
【课程大纲】
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第四部分 打造高绩效管理体系 |
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一 |
绩效考核概述 |
1. 绩效考核目的； 2. 绩效考核不良的原因； 3. 绩效考核发展； 4. 绩效考核的五大流程； 5. 适合民营企业的绩效考核分析； |
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二 |
ＫＰＩ考核基础知识 |
1. 什么是ＫＰＩ考核； 2. ＫＰＩ考核的特点； 3. ＫＰＩ考核内容； 4. ＫＰＩ考核要素； 5. 如何制作考核表； |
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三 |
KPI考核－业绩考核 |
1. 业绩考核指标来源； 2. 考核指标设定原则与方法； 3. 考核指标设定重心； 4. 考核数据收集与指标库建立； 5. 考核时间与考核关系； Ø 精典案例分析 |
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四 |
KPI考核－品行考核 |
1. 品行考核－胜任力； 2. 品行指标制定方法； 3. 品行指标设定重心与注意事项； 4. 品行指标考核方法； 5. 常用的品行指标； Ø 案例演示 |
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五 |
绩效考核与薪酬关系 |
1. 绩效考核方式； 2. 绩效系数换算； 3. 绩效考核与薪酬晋升挂钩； 4. 绩效考核原理与流程要项； |
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六 |
精典案例分析 |
1. 高管人员考核办法 Ø 企业与员工的关系； Ø 目标责任书的制定方法； 2. 营销人员考核办法 Ø 考核指标设定； Ø 9级工资制； 3. 职能部门考核办法 Ø 职能部门考核存在的问题； Ø 职能部门考核指标来源； Ø 职能部门的考核办法； 4. 某烟草公司绩效考核案例 |
【课程大纲】
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第五部分 招聘宝典 |
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一 |
人才招聘概述 |
1. 企业成功的三大因素； 2. 人才招聘目的； 3. 什么是招聘； 4. 招聘的工作内容是什么； 5. 招聘工作分工； |
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二 |
企业用人原则与用人标准 |
1. 企业用人四项原则； 2. 企业用人标准； 3. 招聘匹配的企业文化； 4. 企业需要打造的四支团队； |
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三 |
招聘需求分析 |
1. 人岗匹配分析； 2. 外部供给分析； 3. 招聘策略分析； 4. 招聘渠道选择； |
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四 |
招聘流程与简历筛选技巧 |
1. 招聘流程； 2. 招聘计划制定与实施； 3. 简历筛选技巧； |
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五 |
面试流程与面试技巧 |
1. 面试中常见的弊端； 2. 面试人认知的偏差； 3. 面试分类； 4. 面试技巧； |
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六 |
招聘效果评估 |
1. 数量评估； 2. 质量评估； 3. 时间评估； 4. 成本评估； 5. 信度效度评估； |
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七 |
人才甄选－测评技术 |
1. 常见人才测评技术 Ø 履历分析； Ø 工作分析表； Ø 笔试； Ø 心理测试； Ø 面试； Ø 竞争力排名 Ø 会议式结构化面试 1. 高级人才引进技巧 2. 胜任力素质模型（标杆简历） 3. 价值需求测评技术； |
【课程大纲】
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第六部分 培训体系建设精论 |
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一 |
要点 |
1. 的目的与意义； 2. 误区； 3. 如何做好培训工作； 4. 体系构成 |
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二 |
培训组织建设 |
Ø 培训部门组织结构； Ø 培训部门职责与工作流程； Ø 培训部门任务要求； |
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三 |
培训师资体系建设 |
1. 内训师选拔条件原则与构成； 2. 内训师选拔流程； 3. 内训师选拔注意事项； 4. 培训硬件管理 |
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四 |
培训需求与课程开发 |
1. 培训需求分析； 2. 培训课程开发； 3. 培训资料库建设； |
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五 |
培训制度建设与培训评估 |
1. 培训体系建设； 2. 培训评估体系； 3. 培训体系建设难点； |
课程大纲】
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第七部分 系统导入 |
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一 |
系统导入知识 |
1. 系统导入的战略思维与方法； 2. 系统导入工具； 3. 系统导入的技术掌握； 4. 系统导入的顺序与步骤； |
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二 |
学习总结 |
Ø 将所有模块知识进行总结； |
