互联网时代，人力资源管理必将成为企业不可或缺且是最核心的管理！ 自2015年年初中国总理在政府工作报告中提出互联网+概念后，互联网思维已经成为一种商业思维方式，渗透到企业运营管理的整个链条当中，互联网+时代，人力资源管理的发展趋势如何？人力资源管理如何战略变革？企业组织如何进行组织重塑？传统企业如何互联网转型？企业组织与人才又将如何发展?这些摆在当下众多企业面对的人才管理新问题，互联网时代下的人力资源管理面临如此严峻的挑战布局互联网+时代的人力资源管理是当下企业需解决的问题。

了解互联网时代的主要特点 明确互联网时代下人力资源管理的十大新的思维 明确互联网时代下人力资源管理的十大发展趋势 掌握互联网时代下人力资源战略布局的HC战略模型 掌握如何布局互联网时代下人力资源管理HOUSE模型 掌握如何布局互联网时代下人力资源管理CLOUD平台

开篇：

1、互联网 时代的五大特征

2、互联网 时代人力资源管理的十大新思维

**部分  互联网 时代人力资源管理HC战略布局

引言：棋道、天道、治国之道

一、人力资源发展的五大阶段

         1、人事管理阶段

         2、人力资源管理阶段

         3、战略性人力资源管理阶段

         4、人力资本管理阶段

         5、人才学管理阶段

     二、互联网 时代人力资源管理的HC战略布局图

第二部分  互联网 人力资源管理组织高效HOUSE模型

一、战略模型

         1、战略的定义

         2、战略的要素

         3、互联网时代下战略的特点

         4、互联网 时代下的战略布局

二、组织模型

1、组织的定义

2、旧组织与互联网 时代的组织的差异比较

3、旧组织与互联网 时代的组织的特点

4、旧组织与互联网 时代的组织的类型

5、互联网 时代的组织的战略布局

三、人力资源管理模型

1、人力资源管理的定义

2、人力资源管理的平台建设

3、互联网 时代人力资源的战略布局

四、制度管理模型

1、制度管理的定义

2、互联网 时代下的制度的战略布局

五、文化整合模型

1、文化的定义

2、文化的要素

3、组织文化的层次

4、组织文化的形成过程

5、组织文化的战略布局

单元小结

第三部分  互联网 时代人力资源管理CLOUD平台组织

一、互联网 时代人力资源管理的发展的十大趋势

     二、互联网 时代人力资源管理的CLOUD平台模型

         1、CLOUD支持

         2、CLOUD激励

         3、CLOUD组织

     三、互联网 时代人力资源管理CLOUD平台的内容及之间的关系

        （一）职位管理系统

         1、传统的人力资源管理职位系统的构建

         2、互联网 时代人力资源管理职位系统的构建

        （二）招聘配置系统

1、传统的招聘配置系统的构建

2、互联网 人力资源招聘配置系统的构建

3、基于高价值人力资本招聘的评估技巧

（三）能力评估系统

         1、传统的人力资源管理的能力评估系统的构建

         2、互联网 时代人力资源管理能力评估系统的构建

         3、高价值的人力资本能力评估工具与运用

        （四）培训开发系统

         1、传统培训开发系统的构建

         2、互联网 时代下人力资源培训开发系统的构建

         3、高价值人力资本的培养与开发工具与运用

        （五）考核评价系统

         1、传统考核评价系统构建

         2、互联网 时代人力资源考核评价系统的改变

             从KPI到OKR

         3、互联网 时代人力资源考核评价体系构建

        （六）薪酬激励系统

         1、传统薪酬激励系统的构建

         2、互联网薪酬 时代人力资源薪酬激励系统的改变

            （1）从长期激励到短期激励

            （2）人力资本价值激励成为核心

         3、互联网 薪酬激励系统构建

         单元小结

第四部分  互联网 时人力资源管理及其管理使命

    引言： 

1、互联网 时代企业的核心竞争力是什么？

2、互联网 时代是忠于企业还是忠于职业？

一、互联网 时代人力资源管理用人的原则

二、互联网 时代人力资源管理的实质

1、一个原则

2、两个核心

3、八大假设  

单元小结