面对日益激烈的市场竞争，企业如何通过有效的目标与计划管理，配合公司战略调整与实施以实现企业绩效与员工绩效的“双赢”？　 怎样理解，‘计划是机关、单位、社会团体对今后的工作、活动作出预想和安排的一种事务性设计和文书’？要避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能建立起科学的工作秩序，明确 工作目标，是指导、检查，监督、审察的依据，也是总结工作的基本标准，计划完成或超额完成，抑或没完成计划，则说明工作的成绩或存在的问题；实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”等；往往需要结合工作目标而制定和实施。

1.掌握目标设定和分解的方法； 2.熟悉计划管理精髓及工作流程； 3.根据企业特点实施计划管理； 4.掌握检查、修正、评估的方法； 5.学会编制使用计划管理工具； 6.熟悉目标执行中计划管理方法。

开场白：五年计划的故事

一单元、计划管理的作用和特点 

1．预见性

2．针对性

3．可行性

4．约束性

5. 可变性

思考：计划管理和变化与规划，目标预示着实施和流程，计划目标与战略的关系

二单元、如何研拟工作计划？

1.工作计划的作用 

2.计划管理的概念

3.工作计划的分类

4.工作计划的结构 

三单元、计划编制的依据

1. 目的

2. 依据

3. 方法

4. 流程

真实案例：某国际集团的二份结果不同的工作计划

四单元、计划编制的程序和时间

1.收集情报

2.分析现状　　 

3.确定前提

4.评价方法

5.具体实际

6.书面存档

7.确认计划

8.实施和纠正

思考和练习：情报收集和现状分析的方法与内容

五单元、计划编制方法和管理

1. 什么是管理应用文                  

2. 如何轨范公文写作

3. 掌握工作计划格式

4. 图表与内容的结合

练习：设计职能部门的管理计划

六单元、计划管理与分析工具

1. 计划进度动态监测

2. 矩阵甘特图的分析

3. 计划进度的比较表 

4. 香蕉型曲线比较法

案例：计划的编制、执行和控制

七单元、怎样评价和选择执行计划

1、计划多面化

2、目标数字化 

3、行动具体化

4、动态检测化

实例：某公司战略实施计划方案1－5年实施计划

八单元、计划管理和三效的关系

1.效率、效能和效果

2.工作跟踪三种境界

3.里程碑事件控制表

4.主导管理台阶定位 

练习：增强计划执行力三个步骤       

思考与回答： KPI与计划管理的相互关系