当前位置： 首页 > 销售管理 > 市场开发 > 《区域销售管理与全面业绩提升》
【开篇】
一、为什么区域经理要做全面提升
二、为什么大部分区域经理都成为业绩的奴隶
三、认识自己，区域经理的职能定位
工具：区域经理的职场坐标图
**讲、区域经理的业绩自测雷达
一、业绩都去哪儿了？
1、人是业绩的**生产力：团队有竞争力吗
2、管理是业绩保障：业绩计划与落实
3、团队是业绩底子：多少人吃多少饭
4、大客户是业绩突破关键：客户管理
5、市场管理是支撑：市场与品牌双剑王
6、区域经理是龙头：龙头飞，龙尾翔
小节目标：找到区域业绩之藩篱
二、如何成为业绩的主人
1、区域经理能力的八纬测试雷达
2、区域经理的核心职责
3、区域经理市场业绩结构分析
工具：业绩测试雷达坐标
第二讲、人是业绩的**生产力
一、区域团队的常见七种现象
二、打造强势区域团队
1、用不完美的个人重构团队
2、带动你的团队，榜样的力量是伟大的
3、卓越凝聚团队的十项法则
4、统一思维模式与行为模式的团队建立
5、建立与团队成员紧密的个人关系
小节目标：认清问题本质，对症施治
第三讲、目标不易，必须胆大心细
一、责任到位才能万马奔腾
1、目标制定的“三看四比原则”
2、目标—支持—成果
3、信任—承诺—沟通
4、目标承诺：公开、多米诺与反向式
二、保障有力才能决胜千里
1、策略与计划分解
2、坚定实施日计划
3、围绕执行找方法
4、定期考核与总结
5、销售会议的六项要领
案例：华为营销的目标管理方法
工具：百日成就计划表
第四讲、团队更难，更要精心阿护
一、找到销售的好苗子
1、寻找到“企业味”的自己人
2、区域销售人员招聘的核心关紧
3、新销售三个关键阶段与应对之策
小节目标：找到销售好苗子，持续发展团队
二、只有“吃”的多，才能跑的快
1、培养下属的六环辅导法
2、团队学习的八种武器
3、如何利用早、周会、进行经验分享
4、区域销售管理中的学习、分享制度
小节目标：给每一成员加满油，才能担当大任
三、巧按热键才能激发动力
1、销售人员激励的四大热键
2、销售激励中的五个核心要素
3、营销人员三个时期的特点及对应激励策略
4、提高高效能销售人员的“八”个指数
小节目标：掌握销售团队激励的关键热键
第五讲、区域大客户管理 – 区域业绩的命脉
一、区域市场大客户进程管理
1、客户进程管理的关键环节
2、客户进程管理的三个层次
小节目标：**进程管理提升销售赢单率
二、区域市场客户关系管理
1、大客户关系管理的三个层面
2、防止客户叛逃的十种武器
3、客户雷区管理与项目风险管理
小节目标：**客户关系管理提升客户忠诚度
三、区域市场管理
1、区域市场价格管理
2、区域市场品牌管理的四要素
薛蛮子事件品牌影响力分析
3、区域市场品牌管理的价值法则
第六讲、区域管理者之自我管理 – 领导力提升
一、区域管理者之领导力锻造
1、区域管理者的时间管理
案例：营销管理者如何计划一天工作
工具：每日计划导图
2、区域管理者的自我心态和情绪管理
3、管理者自我行为的管理
4、区域管理者的学习管理
小节目标：度人先度己，掌握自我管理关键要素
二、重新归零 – 像狼一样的去打拼
1、为成功者与失败者画像
2、讨论，是什么让我们失去了打拼的动力
3、销售管理者要像狼一样去打拼
第七讲、练习：
1、你将如何成为业绩的主人
2、制定你2015年的业绩改进目标
3、依据课程核心改进策略，制定团队改进计划
课程总结
——互动问答环节——
