“电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语，但是当很多企业触电后，却是亏损严重，在顺丰转型电商，各大企业对于电商是又爱又恨，这些都是为什么呢？因为早期的电商，大家都是搞搞营销，做做推广就有订单，但是随着竞争对手越来越多，客户要求越来越高后，高效的供应链管理体系就变得尤为重要，曾经任职于阿里、顺丰的燕鹏飞老师多年来辅导近万家电商企业，他们都是传统制造业转型到电商的企业，成功的企业都是有一套完善的供应链体系，燕鹏飞老师讲这些成功经验总结出这套课程，可以帮助企业提升供应链管理水平，帮助企业在电商领域获利！

一、2015年中国电商供应链业态

ü 中国电商供应链生态图解读

ü 中国电商平台企业及主流电商企业分析

ü 企业如何进行电商供应链布局

ü 电商物流服务商业态

ü 制造型企业电商的几种供应链模式

ü 案例分析：南极人的高效供应链让南极人在电商大赚

二、解析主流电商供应链运营模式

ü 京东物流供应链运营模式

ü 亚马逊物流供应链运营模式

ü 顺丰全产业供应链运营模式

ü 1号店供应链结构与大数据融合模式

ü 垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）

ü 传统制造型转型电商供应链面临的几大挑战

三、电商背景下高效的采购体系

ü 电商背景下采购的新趋势

ü 案例分析：为何很多电商死在采购？

ü 案例分析：唯品会的电商采购体系背后是物流

ü 电商不同发展阶段的物流建设模式

ü 电商背景下，企业如何管理好库存

ü 高效的电商仓储运营管理

ü 案例分析：京东的快是如何做到的？

ü 现场管理及高效人员管理

四、电商企业如何赢在后一公里

ü 订单产生后的高效配送

ü 双十一有效应对，除了人还战术没有别的？

ü 如何管理好快递企业

ü 退货管理

ü 信息化提升后一公里服务能力

五、未来电商供应链的新趋势

ü 平台化供应链整合

ü O2O趋势下的电商供应链布局

ü 直接供应模式对于供应链挑战

ü C2B模式对供应链的变革影响

ü 案例分析：达芙妮电商布局的背后思考

ü 大而全的巨头格局

ü 小而美的垂直细分市场、区域物流

ü 园区平台的格局（五层模式）

ü 供应链综合服务成为热潮

ü 电商出路未来在哪里？