一、2014年中国制造企业盘点

ü 电商依旧声势浩大

ü 中国经济下行拐点到来

ü 房地产低迷给制造业带来的巨大冲击

ü 诺基亚倒闭给传统制造业的启示

ü 移动互联网使“企业核战爆发”

ü 传统企业涉水电商的四大要点

ü 如何利用大数据是企业利润倍增

案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰

案例分析：顺丰为何布局O2O

案例分析：全民电商因为啥？

案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示

二、2015年中国企业业态预测

ü 京东开始盈利——京东模式给我们的启发

ü 房地产价格持续走低

ü 各行业竞争加剧，部分行业仅剩老大老二

ü 2015双十一阿里突破800亿

ü 菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草

案例分析：人口红利的时代过去了，中国制造业都在玩什么？

案例分析：为何联塑科技开始玩家居建材B2B

案例分析：世界各类电商商业模式分析

三、制造企业如何与电商完美结合

ü 全渠道管理的核心要点（如何推动变革）

ü 传统经销商与电商销售的绩效管理

ü 玩转电商的四大核心

ü 电商时代，如何实现全网营销（“核”引爆如何实现）

ü 如何有效设计供应链模式（传统与电商，线上与线下）

ü 供应链外包的核心是什么？

ü 案例分析：如何有效利用社会资源（如菜鸟、顺丰等）

四、企业如何优化物流供应链

ü 有效提升客户体验的三大法宝

ü 电商供应链流程再造

ü 如何全方位对接系统

ü 如何应对双十一这样的大促

ü 案例分析：圣高鞋业1000单以后果断外包为啥

ü 有效运输配送管理纠错成本有考虑过吗？

ü 案例分析：兰瑾如果靠客户体验赢得消费者