当今中国企业的产品主要以仿制盗版为主，面对当前不断恶劣的全球经济环境：多国债务危机、全球经济一直低迷和金融危机不断、白日化的低价恶性竞争、人力成本激增、人力供需严重不匹配、低端产品严重过剩、高端产品严重不足、自然资源严重匮乏、环境污染严重、中小企业纷纷倒闭等，导致这些现象，究其根源，基本都是各个组织缺乏有效创新变革的结果，随着互联网高速信息化的发展，靠生产制造和仿制盗版的产品已经越来越不值钱。 2011年中国用世界45%的资源能源创造不到8%的经济总量，如果按照这样的路子走下去，那是绝对不行的，资源将严重耗尽，会给生态造成严重的破坏。因此中国发展的唯一岀路就是转型——既经济转型和政治转型，当然政治转型更重要，因为政治体制已开始阻碍了经济的发展，没有政治转型就很难有经济转型。让民众对官员有选择权是政治转型核心，从投资拉动转向消费拉动、从投资财政转向公共财政是经济转型关键，当中国政治转型中，经济必然转型，这时候企业必须进行变革，如果跟不上时代，就会被淘汰；跟得太超前，就会成为先烈。

1.解决企业变革管理经常失败，不但没给企业带来成效，反而带来更多内耗的问题； 2.解决企业变革管理如何一步一步有序地走向成功的问题； 3.解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前的问题； 4.解决员工能以正常的心态和正确地面对各种企业管理变革的问题； 5.解决了企业管理者在进行管理变革时，遇到各种困难而不知所措的问题； 6.帮助企业解决如何从制造型向创造型成功转型的问题。

一、 `前言

1、 培训在于改变人们的习惯

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、 当前人们的工作状态

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、 当前人们的工作习惯

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、 揭示企业管理的本质

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

二、 全球经济面临的低迷形势

1、 国内外经济形势

n 全球企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

n 中国企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

2、 当前企业关注的重点

3、 全球的领导力状况

4、 中国企业的领导力状况

5、 企业变革管理的重要性和必要性

三、变革过程中存在的不良现状

n 存在的不良变革现象

n 存在的不良变革观点

四、变革管理的概论

1、 企业变革概论

n 企业变革的定义

n 企业变革的分类

n 重新认识企业变革

n 案例分析

2、 企业变革的实质

n 企业变革成功率的原因

n 企业变革过程与企业效率的关系

n 企业变革管理的价值

n 案例分析

五、变革管理的重要性

1、 当前不少企业对管理变革重视不够造成的结果

2、 高效管理和一般管理的效率差距

3、 众多企业实践经验证明管理变革的重要性

4、 变革失败的主要原因—众多的案例分析

六、 企业未来的发展趋势

1、 讨论：企业未来的发展趋势

2、 中国某优秀企业的变革演进案例

3、 未来企业管理的特征

4、 企业转型的未来方向

七、企业变革成功的土壤

1、 研讨：影响变革成功的要素

2、 营造积极向上开放氛围的企业变革成功的土壤

3、 典型案例分析和研讨

4、 中高层干部的角色和动机

5、 积极向上开发氛围的主要内容

n 西方卓越企业文化中的核心价值观

n 成年人缺乏积极向上开放心态的根源

6、 积极向上开放氛围打造的六个基本步骤

八、企业变革成功的保障

1、 企业变革有效落地的步骤【包括前提条件和过程假设】

2、 企业变革的步骤示例

n 企业变革的整体框架

n 公司高层团队成功推进变革的八个步骤

3、 搭建变革管理体系是成功的保障 

n 国家创新体系建设的重要性

n 企业变革管理体系框图和内容

4、 企业变革成功的关键

n 企业变革成功的关键

n 善于打破常规的思维

n 案例研讨和分析

5、 企业变革成功的核心

n 企业变革成功的核心之一

n 案例研讨和分析

n 企业变革成功的核心之二

n 案例研讨和分析

n 打造卓越团队价值理念的关键步骤

6、 变革型人才的关键特质

九、回顾和行动计划

1、 回顾卓越成效的变革管理的总括

2、 讨论：培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

3、 变革管理中进行习惯养成的过程