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王军生

《如何提升团队协作和培养团队精神》

王军生 / 银行总行级在职讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

一.团队管理者的核心经营理念

团队管理者的三大核心能力

    观察的能力

    决策的能力

    用人的能力

管理者苦练5项工夫

1、懂经营

2、善管理

3、守纪律

4、做表率

5、带队伍

打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台 技术支撑”的外部营销团队

团队管理的3大控制风险能力

1、战略预见能力

2、风险预警能力

3、执行策划能力

领导的5大修炼

责任、开放、沟通、包容、创新

总行是策划者,分行是导演,支行是演员

建立“三级联动”《总、分、支》的管理与营销体系

团队建设的“三个”发展阶段

构建市场竞争的“文化 机制 流程”

二、团队建设与绩效考核 

打造团队:

公司 零售 柜面营销的“三支”协同团队

团队建设的“三个“发展时期

培养“团队 下属”职业成长“六步法”

建立“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的绩效考核新机制

从“菜鸟“定律到”雄鹰“法则

市场竞争下的“业绩导向的绩效考核” 

M:每个人的发展梦想 预期

V:利益的激励 牵引

E:期望 攀登:团队支撑下的到成

“以人的优势 特点为本”带团队:

大限度的发挥每个人的优点

大限度的挖掘每个人的潜力

大限度的限制每个人的缺点

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三. 提升团队管理层的策划与导演能力

管理者应当是思想的“传教士

理念的信仰者

理念的建设者

理念的传播者

管理者的3种经营能力

1、无成本的文化力

   心战为上

2、低成本的培训力

   训练为先

3、正常成本的考核力

   兵战为下

市场竞争的文化基因的生态环境体是长久之道

管理者的3大职业角色:    

    1、指挥员-----导演

    2、战斗员-----演员

    3、策划员-----编剧本

谋事在人

悟高为师

路由心生

创造快乐 

团队合力 合理 合利

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四、团队管理者引导协作能力的科学 艺术

管理者引导协作能力的5种魅力

树知名:简洁有力

抓流程:细检与权变

熟规则:警觉电网

排危机:危机公关预案

展细节:品位与艺术

什么叫胸有成竹:庖丁解牛的启发

培养“团队 下属”职业成长“六步法”

建立“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的绩效考核新机制

邓小平总设计师

    1、效果论   发展是硬道理

  2、倒推论   方法满足于效果

  3、搁置论   条件尚未成熟,时机不到

  4、变通论   原则上的灵活 

毛泽东---人的正确思想是从哪里来的

  认识论   农村包围城市 革命根据地

 矛盾论    方法服从立场、观点

  实践论   星星之火,可以燎原

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五、团队管理者如何培训团队精神

培养团队精神三个核心特点

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的优势 特点为本”带团队:

大限度的发挥每个人的优点

大限度的挖掘每个人的潜力

   风险“控制 驾驭的“先行指标”

培养团队精神“三力”

打造团队的“文化力”

      塑造团队“一首歌”的信仰

提升团队的“训练力”

      提高团队“一盘棋”的执行力

建立团队的考核力

      创造团队“一股劲”的赛马机制

 

六、团队协作和团队精神的落地之道:建规范 夯基础

优秀团队=职业道德 职业素养 职业技能

以人为本就是以“优秀的团队为本”

近期效益看存款

远期效益看资产

长久效益看人才

人才经营是核心

坚守:“五防一保”的经营理念

 “合抱之木,生於毫末”的核心是内控模式

内控计量是一切风险控制的基础

监测内控风险=形式风险 实质风险

坚守“金融法规 政策禁区”的经营理念

严防内控管理模式的“4个失”

失之于教

失之于管

失之于软

失之于宽

内控的核心难题:定量 细化 计量

坚守“合规经营”的运作

 副职在“五防一保”的经营基础上,发挥管理的基础作用。

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