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王明

传统企业如何打造卓越组织

王明 / 智慧型生产管理讲师

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课程背景

一个工厂,有两个要素,一个是人,一个是事; 工厂里会出现两种现象:一种现象是管人的人不懂得怎么理事,人/事不分,导致问题频发;另一种现象是管事的人不懂得怎么管人,做/管不分,导致冲突不断; 如何让企业的人与事相辅相成,让组织高效自动的运行?本课程王老师结合自己20余年来对中国人文及西方科学管理的研究和实践,以及在管理培训实战中对内地企业的深刻了解和调研分析,总结出了这套管理模式,是管理思想的一次重要革命。此课程已经在200余家企业的实践中得到验证,充分证明!值得您的期待!

课程目标

1、明白人与事该如何区分; 2、明白做和管该如何区分; 3、明白权力的来源及权力的意义; 4、懂得事是横向流动的,人是纵向管理的; 5、懂得人事不分所导致的问题频发的原因在哪里; 5、掌握管事的人应如何去管事,管人的人应该如何去管人。

课程大纲

**讲:传统组织管理解析

一、企业传统管理的“顽疾”

1、领导是如何丧失主动权的?

2、中小企业的钟摆效应

3、企业为什么会丧失创新能力?

4、中小企业的“人情化”困局

二、传统管理下的 “人/事”文化

1、要“义气”还是要管理?

2、传统管理下的“人/事陷阱”

三、传统管理下的流程制度

1、流程是如何被瓦解的?

2、制度为何执行不下去?

四、传统管理下的团队文化

1、“求同存异”—— “求同”易,“存异”难

2、“同生共死”—— 宁愿集体寻死, 也不力求同生

第二讲:人性与制度的平衡

一、中国文化下的组织管理之术

1、日本企业的组织管理与日本文化

2、我们向日本企业学习什么?

3、我们怎么向日本企业学习?

4、组织管理两大核心“分离”

二、传统组织中“人/事不分”问题

1、好人办坏事

2、强势不强效

3、小事变大事

4、管理模式两难

5、人和事两难全

6、管理者独断专行

三、为什么要把人与事分开“管理”

1、涉及的对象

2、人与事的标准

3、处理人与事的风格

4、工作的方法

5、面对的心态

6、扮演的角色

四、人和事如何两手抓

1、人的领导是“一把手工程”

2、部门间横向约束

3、警惕管理的三个陷阱

第三讲:组织中的人如何领导

一、管理者如何获得组织认同

二、如何改变组织人员的习性

三、如何塑造组织信仰

四、如何建立正常的组织关系

第四讲:如何保证组织中的事高效运行

一、管理的三个效率问题

1、制造业组织的两大天性

2、管理的效率逻辑

3、管理从哪里开始

二、如何横向授权

1、组织运作中的三权建设

2、如何让权力横向分布

3、四维控制体系建立

三、组织效率的三个原则

1、如何识别组织中的无效工作

2、如何控制组织中的绩效浪费

四、组织绩效管理

1、考核为什么没有用

2、如何有效的激励组织成员

五、组织如何循环改善

1、让数据流动起来

2、让改善自动进行

六、如何保障组织工作质量

1、组织管控体系设计

2、组织管控的七大工作

七、如何建立学习型组织

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