古往今来，一个现象值得深思！任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。 许许多多的成功案例，一再表明一个道理，领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强，最终走向辉煌，就是因为他拥有振臂一呼、应者云集的力量，他能够把自己的意志传达到每一位下属身上，从而使人们心甘情愿的付出努力，这种能将每个人涓涓细流般的力量汇聚成一个方向的滔天洪流的力量就是领导力。 领导力是什么？ 领导力从何而来？ 刘大洋博士根据西方现代管理理论，结合中国管理实践特征，融会中国博大精深的领导智慧，用他研发的卓越领导科学体系回答了人们对领导力的种种困惑！

**章  什么是领导？

1. 领导必须有追随者 

2. 领导拥有影响追随者的力量 

3. 领导**影响部下来实现目标 

第二章  什么是领导力？

1. 领导力是一种影响力

2. 领导力是对人们施加影响的艺术和过程

3. 领导力的5个来源

4. 领导力的5力模型

5. 领导力的3维学习工具

第三章  领导力的科学性与艺术性

1. 领导力是科学还是艺术

2. 可以借鉴的西方领导力思维

3. 应当传承的东方领导力智慧

第四章  国学领导智慧

1. 易经领导智慧

2. 儒家领导智慧

3. 道家领导智慧

4. 法家领导智慧

5. 兵家领导智慧

6. 墨家领导智慧

第五章  领导情商修炼

1. 什么是智商

2. 什么是情商

3. 智商与情商的关系

4. 领导情商的积极修炼

5. 领导消极情商的克服

6. 领导高情商的训练之道

第六章  领导战略与决策

1. 什么是战略

2. 领导战略的“1 2 3”模型

3. 领导战略管理的原则与方法

4. 领导决策的实施途径与技巧

第七章  领导激励制度与艺术

1. 马斯洛需要层次论；

2. 赫兹伯格双因素理论；

3. 弗罗姆期望值理论；

4. 亚当斯公平理论；

5. 斯金纳强化理论

6. 惩罚的热炉子法则

7. 领导激励制度与平衡计分卡

8. 领导激励机制与KPI

9. 领导绩效激励与EVA

第八章  领导者的思维模式

1. 战略的高度

2. 责任的意识

3. 创造的能力

4. 伙伴的态度

5. 多赢的理念

第九章  领导的沟通境界与艺术

1. 领导沟通是信息，更是格局与境界

2. 领导沟通影响力

3. 领导沟通亲和力

4. 领导有效沟通的原则

5. 领导有效沟通的法则

6. 改善领导沟通的技巧

第十章  领导的识人与用人艺术

1. 九型人格分析

2. 气质类型分析

3. 性格类型分析

4. 血型研究

5. 领导力胜任素质模型

6. 下属职业发展计划与指导

7. 下属职务胜任辅导与强化

8. 国学识人用人技巧

第十一章  领导的控制与授权艺术

1. 领导控制模型

2. 控制关键点的选择是领导艺术

3. 领导控制的优选方案

4. 领导授权的基本原则与方法

5. 领导的授权模式及其优缺点

6. 领导授权的权变技巧