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邓鸿

财务黑洞封杀有道

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课程目标

财务黑洞的八大原发病毒 财务黑洞根源探究 消灭财务黑洞之道 警惕财务黑洞的变种病毒

课程大纲

【课程大纲】
序言:
1、什么是黑洞?
2、什么是财务黑洞?
3、织网与补网

一、财务黑洞的八大原发病毒
(一)收款黑洞
1、常规收款手段为什么失效?
2、货款要不回为什么还要倒赔钱?
3、案例:合同纠纷背后的货款欺诈陷阱
4、消灭财务黑洞:
  A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里?
  B、如何解决和防范诊断出来的问题?
(二)付款黑洞
1、公司有没有资金紧张的时候?资金紧张怎么办?你是怎么做的?为什么说你的做法是错误的,是在自己制造财务黑洞,或者说是自掘陷阱!
2、错误表现在两个极端:
  (1)一个极端是忽悠、再忽悠(有的)到骗;
  (2)另一个极端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壮
3、消灭财务黑洞:
  (1)惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要?
  (2)提供两种解决办法,供参考:
  办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商?暂时继续占用一下人家的资金。
  办法二、有没有第三条路可走?第三条路怎么走?
  案例:企业暂停经营撇债
(三)税务黑洞
1、内外两套账,为什么税务一查一个准?
2、是什么原因?因为有三道坎迈不过去:
  **道坎:合同与账本,两张皮不黏!
  第二道坎:资金账户似迷宫,剪不断来理还乱
  第三道坎:账实要相符,神仙也犯难
3、面对三道坎,你是不是就束手无策?
  消灭财务黑洞,道在哪里?
  案例:桌上放收款单据的故事的后续故事
(四)投资黑洞
1、投资前--练就火眼金睛
  (1)没有看清合作方,搞清楚其真实意图,让表面现象所迷惑;
  (2)对产权状况不清,盲目投资;
  (3)公司收购的两大猫腻如何识破猫腻?避免陷于巨大财务黑洞?
2、投资合作中--给我一双慧眼,不要聪明人办傻事
  (1)是投资入股还是借款?
  (2)问题形成后处理方法要得当
3、投资后--半睁半闭眼睛,要吃小亏避免上大当。
(五)融资黑洞
1、不懂融资,要多作功课,不要犯吃饭不看菜,裁衣不量体常识错误。
      (1)喜欢包装,“临时抱佛脚”
  (2)盲目相信中介,迷信能人和关系
  功课之一:企业所处的发展阶段不同融资渠道有别
  功课之二:用好企业现有的有效资源是融资的关键。
  功课之三:认识资金和其能够提供的金融产品,不要做瞎子摸象。
2、为了融资而融资,一条道走到黑
  a、抛开实业玩概念;
  b、盲目相信过度包装。
3、企业在融资时如何防骗?
(六)沟通黑洞
1、采购绑架财务
2、销售尾巴何其多?
  某物业管理公司的案例
  三招解决公司沟通黑洞
(七)成本黑洞
1、企业成本核算的基本要求
2、案例:原材料成本X2=销售价的故事
(八)管理黑洞
1、会计由谁来招聘?人事部和老板招聘的会计有什么错?
2、会计工作能不能胜任由谁来考察?
3、会计经常换有什么严重后果?
4、账实严重不相符谁之过?
5、案例:
  (1)逾期未提交出口单据,税局认定“内销”,补税和滞纳金等500多万元。
  (2)单据不齐,1000余万出口退税遇阻。

二、财务黑洞根源探究
1、曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
  忙救火,疏预防
2、麦克唐纳牧师的故事
  只知其一,不知其二;
  或者说:知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌!
  (1)用老乡
  a、老乡老乡,背后一枪
  b、老乡靠得住,母猪能上树
  (2)用老婆
  老婆做出纳,管住了钱还有什么没有管住?
4、四大认识误区害人,现在明白来得及。

三、消灭财务黑洞之道
(一)练就消灭财务黑洞的上乘功法
1、五个前提条件
2、织网与补网,你做何选择?
3、审查方法介绍
  (1)业务循环审查法
  (2)五大审查技术方法介绍
(二)四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍
1、发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程

2、抓住8大高发点,以点带面,寻根探源,让财务黑洞无可逃遁。

      A、消灭财务黑洞咨询服务方法

  B、四级定位图介绍
  1级:人(财务)行,制度、流程也行
  解决办法:执行偏差的案例
  2级:人(财务)行,制度流程不行
  3级:人(财务)不行,制度流程行
  4级:人(财务)不行,制度流程也不行
  案例:理清了一团乱麻

四、警惕财务黑洞的变种病毒
案例1:外派黑洞:养虎为患
案例2:材料黑洞:空运费大于机器价值
案例3:保密黑洞:老板被敲诈
案例4:收购公司黑洞
案例5:某公司海外上市劫



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