为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，达到干项目赚钱，管项目盈利的目的。

（一）项目策划的分类

（二）公司总部层面的项目管理策划

标前策划

标后策划（项目管理策划）

履约期策划

 （三）公司层面项目管理策划的编制内容

 （四）项目部的项目管理实施规划编制

注：教学中穿插课堂交流与问题答疑

下午内容安排：

《合同管理与变更索赔应注意的问题》

学习目的：

认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。

主要内容：

（一）合同风险管理的“六把关”

1. 把好评审关

2. 把好谈判关

3. 把好保函关

4. 把好交底关

5. 把好分包关

6. 把好签证关

（二）变更索赔的“三大纪律”与“十项注意”

1.“三大纪律”

（1）必须干好工程（前提）”

（2）必须兑现权利（路径

（3）必须实现赢利（目标）

2. “十项注意”

（1）应坚持变更优先的原则

（2）应做到超前策划

（3）应体现双赢要求

（4）应满足业主的需求

（5）应善抓补偿机会

（6）应重视技术经济方法

（7）应开展经济活动分析

（8）应有翔实的证据和有效工具

（9）应坚持原则又讲究策略

（10）应善于沟通与科学公关

注：教学中穿插课堂交流与问题答疑）