1.通过项目合同风险防范专题的讲授，认识到工程项目管理是公认的“风险性事业”；明确承发包双方都面临着合同风险。明确工程项目合同风险是可以防范的；防范的效果是促成项目的成功；只有加强合同管理，才能实现趋利避害。 2.领悟合同是圣经，合同风险管理是增值。对合同风险必须警钟长鸣；同时对合同管理必须常抓不懈，这样我们的企业就能长盛不衰。 3. 奉行项目合同风险管理之道。做到在合同风险潜在阶段，能够及早发现；在合同风险发生阶段，能够有效规避；在合同风险处理阶段，能够削减风险带来的损失，化危为机。

**单元  合同风险管理的系统性

（一）合同风险管理整体性认识成果

1.项目管理的精髓 （系统；策划；授控）

2.合同与财富的关系（财富的一半是合同）

3.承包人项目经营黄金法则

4.发包人项目经营黄金法则

（二）招投标市场特性（合同关系的形成）

（三）合同管理的目的性

（四）合同风险管理的关键

1.主观风险靠防范

2.客观风险靠分配

（五）合同管理的新环境

（六）承包商合同风险管理的差距

（七）承发包各方合同管理的要求

1.承包商合同管理重点

2.发包人合同管理重点

第二单元 合同管理全过程风险点分析

（一）合同订立前主要风险点

1.忽视被调查对象的主体资格审查

2.在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况

3.高估履约能力       

（二）合同谈判主要风险点

1.谈判中忽略合同重大问题或在重大问题上做出不当让步

2.谈判经验不足，缺乏技术、法律和财务知识的支撑

3.泄露本企业谈判策略，导致企业在谈判中处于不利地位

（三）.合同文本拟定主要风险点

（略）

（四）合同审查主要风险点

（略）

（五）合同签署主要风险点

（略）

（六）合同履行主要风险点

（略）

（七）合同补充、变更和合同解除主要风险点

（略）

（八）合同结算主要风险点

（略）

（九）合同登记主要风险点

（略）

（三）承发包人合同风险产生根源

（略）

第三单元 项目合同风险的有效防范

把好“六大关”

把好“六大关”

（一）把好评审关

（1）合同评审的作用

（2）评审内容

（3）合同评审重点

（二）把好谈判关

（1）承包商为何要重视合同谈判

（2）谈判班子的工作要求

（三）把好保函关

（1）履约保函的作用

（2）保函注意事项

（四）把好交底关

（1）合同交底作用

（2）合同履行分析

（3）做好合同交底的方法

（五）把好分包关

（1）工程分包的法律风险

（2）承包商分包管理问题分析

（3）合法合规分包的要求

（六）把好签证关

（1）认识签证的重要性

（2）签证的风险特征

（3）签证管理存在的问题与改进