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施晓林

《打造高绩效团队》(沙漠掘金体验版)

施晓林 / 政、院、企三栖实战派培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程目标

1、使学员学会如何设置目标,以及学会分解目标和科学的达成目标; 2、使学员深刻体会到,以效果为导向做计划的重要性,以及明确做计划的威力     3、使学员意识到要经常去推测"是可能的",并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性;       4、使学员了解工作不仅仅是卖力,同时学会更有效的工作; 5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而达到最大化的产出; 6、提升学员对于变化管理的决策能力; 7、了解团

课程大纲

**单元  沙漠掘金沙盘体验 (3小时)
一、背景及任务介绍。

二、团队讨论决策——行动方案

三、行动前的集中采购 
四、学员组队进行沙盘推演,进行掘金之旅。 
五、评分比较、成绩公布。 

第二单元 团队讨论与分享主题 
一、策略力(目标设定、计划、资源规划) 
二、执行力(时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策) 
三、领导力(领导人角色、决策过程) 
四、沟通力(团队沟通、团队合作) 
五、压力管理、风险管理、资源管理
第三单元  目标设定与评估(1.5小时)

一、目标的制定
二、目标的执行
三、目标的跟踪与反馈
四、目标的评估
研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?

第四单元 计划执行与任务分配 (1.5小时)
一、考验你计划的执行力
二、展现你在团队的个人魅力
三、挑战你的指挥能量
四、如何进行有效的调整
五、必要的信息与资料收集

研讨分享:研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?

第五单元团队运作与领导(1.5小时)
一、什么是团队和团队共识
二、造成团队冲突与反对的行为
三、高效团队的管理
四、发挥团队的影响力
五、团队的激励
研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?
第六单元  组织沟通与建立(1.5小时)
一、沟通的关键因素
二、部门与部门间的沟通
三、解决沟通中的冲突
四、**沟通达到目的

研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?
第七单元  风险管理与压力处理(1.5小时)
一、机遇、风险、资源等相关因素分析 

二、如何减少风险
三、压力发生的过程和结果 

四、疏解工作压力的对策 

五、工作压力之管理
研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会**哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?
第八单元 策略规划与影响(1.5小时)
一、决策的制定 

二、决策的分析

三、决策的评估 

四、决策的实施 

五、决策的影响
研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?


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