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施晓林

打造高绩效团队 施晓林老师

施晓林 / 政、院、企三栖实战派培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程背景

一个卓越团队应该是一群有共同目标的人,一群有共同价值观的人,一群有共同利益的人,一群能协作战斗的人,一群荣辱与共、同舟共济的人。一个团队的工作绩效取决于三个条件:团队成员对目标的认同,团队解决问题的能力,团队的学习能力。 为了打造卓越团队,一个志向高远的领导者应该努力在共同目标、能岗匹配、角色认同、团队信任等基础上与团队成员从界定问题聚焦绩效开始,围绕目标描绘愿景、战略分析策略设计、个人承诺责任锁定、关键行动群策群力、行动计划项目管理,最后解决问题、达成绩效、同舟共济、勇往直前。

课程大纲

课程

主题

《打造高绩效团队》

培训目标及收益

l 理解团队建设的基本理念;

l 采用暗喻的方法赋予历史故事、历史案例以团队内涵,让学员**耳熟能详的故事认知团队建设;

l 学会使用行动学习方法建设团队的基本方法;;

l 巧妙的将管理工具应用的课程中,让学员在快乐的学习和体验中掌握工具使用方法;

l 用所学的理论和方法解决问题、指导工作、提升工作绩效;

序号

 要 点

教学方法

时长

1

认知高绩效团队

1.1《水浒》智劫生辰纲故事分析(总结提炼高绩效团队的特征——五脉神剑)

**水浒七星聚义案例分析,解读高绩效绩效的特征;

团队对个人的影响;

团队角色认知。

经典故事分析

   上午

1.2团队与群体的区别

小组研讨

1.3团队对个体的影响

讲授

1.4团队角色认知模型(案例:穆桂英大破天门阵)

研讨与讲解

2

高绩效团队的管理

2.1体现了协调一致的团队效应

进一步理解高绩效团队管理与群体的不同,掌握高绩效管理的要点。

视频与讲授 

2.2优秀团队再现了以十当一(故事:曾国藩如何组建湘军)

小组研讨

2.3时代需要英雄更需要伟大的团队

讲授 

2.4没有完美的个人只有完美的团队

讲授 

3

如何打造高绩效团队

3.1借助团队 弥补短板

在认知高绩效团队的基础上,掌握打造高绩效团队的理念和方法。

小组研讨

下午

3.2目标导向 愿景导航

讲授 

3.3知人善用 发挥长处

讲授

3.4学而时习 不亦悦乎

讲授 

3.5沟通无限 理解无价

视频与讲授 

3.6制度管人 习惯做事(故事:冒顿)

讲授

4

《团队之火》高绩效团队共创活动

4.1界定问题  聚焦绩效 

     工具一:卓越绩效评价准则 

运用行动学习的技术,以小组为单位、根据界定的问题掌握《团队之火》高绩效团队共创方法。

讲授与研讨 

上午

4.2围绕目标  描绘愿景 

     工具二:5Why问题分析法 

讲授与研讨

4.3战略分析  策略设计 

     工具三:头脑风暴法 

     工具四:SWOT分析法

讲授与研讨 

4.4个人承诺  责任锁定 

     工具五:鱼骨图分析法

讲授与研讨 

下午

4.5关键行动  群策群力 

     工具六:团队建设流程卡

讲授与研讨

4.6行动计划  项目管理 

     工具七:团队行动计划表

讲授与研讨 

思考与问答

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