您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 时间管理 > 《时间管理的五大陷阱与对策》

蔡林

《时间管理的五大陷阱与对策》

蔡林 /  阿里巴巴全球直播中心特聘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、了解与认识时间是什么?

n 互动讨论:你一生究竟有多少时间?

n 时间的特性

ü 供给毫无弹性

ü 无法积蓄

ü 无法代替

ü 无法失而复得

n 不善于利用时间的观念

ü 视时间为主宰

ü 视时间为敌人

ü 视时间为奴隶

n 案例分析:某主任的每分钟值多少钱?


二、时间管理的陷阱及其对策

n 互动讨论:某主任的时间哪里去了?

1、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里!

ü 没时间计划

ü 工作是程序化、规律化,根本没必要做计划

ü 计划常常被别的事情打断

ü 不喜欢被计划束缚

ü 相信“船到桥头自然直”

n 对策:要事**,制定工作计划

ü 工具:80/20定律、ABC法则

ü 年度计划、月计划、周计划解析


n 互动讨论:他真的是个“好人”吗?

2、待人很客气——不好意思拒绝别人!

ü 接受请托比拒绝容易

ü 拒绝请托会触怒请托人

ü 想做一个广受爱戴的人

ü 不懂得如何拒绝别人

n 对策:学会说“NO”,婉转拒绝

ü 说“不应该”是有礼貌

ü 给对方的清晰的解释

ü 给对方更合适的选择和建议


n 互动讨论:过几天办行不行?

3、总认为时间还早——办事拖延!

ü 思考:是必须要做的吗?

ü 思考:不完成会怎么样?

ü 思考:是自己想要的吗?

ü 思考:和目标直接相关吗?

ü 思考:回报及收益高吗?

n 对策:以终为始,马上行动

ü 工具:帕金森定律

——工作会自动膨胀占满所有可能的时间

ü 养成“今日事,今日毕”的习惯


n 互动讨论:赵刚工作为何越来越累?

4、交代的事别人办不了——事必躬亲!

ü 担心部属做错

ü 安全感——不放心

ü 不愿意放弃得心应手的工作

ü 找不到可授权的下属

n 对策:自我定位、培育下属和授权

ü 角色定位:自我管理

ü 培育下属:工作教导

ü 学会授权:放风筝


n 互动讨论:如何开一个高效率的会议?

5、越来越多的会议——会议病!

ü 基于工作目标而进行的沟通

ü 为推卸责任而争论不休

ü 没有勇气指出会议中员工的错误

ü 没测算会议成本到底要多少?

n 对策:自我定位、培育下属和授权

ü 明确哪些会议要召开(参加)?

ü 做好会议前的准备工作

ü 学会高效率的主持(参与)会议


三、现场与学员进行互动及问题答疑

上一篇: 分秒必争--解放军的时间管理 内训 下一篇:时间管理 施晓林老师

下载课纲

X
Baidu
map
""