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邢桂清

新形势下标杆房地产全成本管理体系构建及关键节点管控

邢桂清 / 工程成本管理讲师

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课程目标

1、学习万科等标杆房企的全成本管理体系及应用方法,掌握标杆房企的责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法; 2、学习万科等标杆房企的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法; 3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。

课程大纲

**部分:深入理解房地产项目的成本控制与成本目标管理

1、 房地产项目成本管理行业与角色特征

2、 现代房地产企业成本管理模式及宗旨

3、 成本管理的目标是使命

第二部分:房地产企业成本管理的四步法

1、 制定目标成本——目标成本

2、 明确岗位职责——责任成本

3、 跟踪执行——动态成本

4、 绩效评价——成本评估

第三部分:如何合理确定项目开发的目标成本

1、 成本目标在合适确定合理

2、 成本目标的具体构成

3、 成本目标制定的两种途径

4、 成本目标制定的具体要求

5、 合理制定目标成本

第四部分:根据不同管理需要合理分解目标成本

1、 按合约计划分解

2、 按成本科目分解

3、 按管理责任分解

第五部分:如何做到目标成本的有效控制

1、 设计阶段的成本管理

2、 施工阶段的成本管理

3、 结算阶段的成本管理

4、 项目总承包合同管理

第六部分:如何实行成本责任的绩效考核

1、 责任成本管理

2、 目标成本管理

3、 作业过程管理

第七部分:成本基础理论、方法论

1、 跨区域多项目的成本管理

2、 推行标准化管理

3、 成本管理方法论

4、 价值工程初步研究

第八部分:成本信息管理工作

1、 成本信息管理平台搭建

2、 数据库积累、知识传承

3、 方便高效工作——各类成本表格

第九部份:成本管理程序实操

1、 责任成本操作流程

2、 变更签证操作流程

3、 竣工结算操作流程

4、 造价咨询公司管理

5、 方案优化案例分析

第十部份:标杆房企成本管理借鉴

1、 万科成本管理条线组织架构及主要职责

2、 龙湖造价采购条线组织架构及主要职责

3、 中海成本管理条线组织架构及主要职责

4、 金地成本管理条线组织架构及主要职责

5、 招商成本管理条线组织架构及主要职责

6、 恒大成本管理条线组织架构及主要职责

7、 碧桂园成本管理条线组织架构及主要职责      

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