情境领导力课程研习会-诺达名师情境领导力培训 -

近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为部属的合伙人，不能再凭借职位所赋予的职权，去带领部属。担任领导人，若想与共事者维持伙伴关系，就需要以下技巧： 1. 找出个别的需求，以达成个人或组织的目标。 2. 运用不同的领导风格，以满足这些需求。 3. 设定沟通的过程，让主管与员工能针对共事时，对对方应有的期许达成共识。「没有最好的领导风格，只有最适当的领导风格」已经是一个风靡全球的领导概念，「情境领导」是管理、激励员工的有效方法，透过它，让主管和部属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标，发挥最高绩效。简言之，「情境领导力」的目标就在于开启沟通的管道，合力追求工作表现。本课程即在协助主管能正确诊断部属需求，弹性领导型态应对及进行双赢沟通。

1.懂得调整自己的领导风格，因应部属个人所面对的目标及环境。 2.懂得善用「命令行为」及「支持行为」来提升部属绩效。 3.懂得「过度监督」及「监督不足」所造成的负面影响。 4.尊重彼此差异，塑造和谐组织文化。