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许译文

变革管理课程研习会

许译文 / 资源企业管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

『世界唯一不变的事实就是改变』。企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就需要企业关注组织变革。 美国发明家富兰克林曾说,人生有两件事不能逃避,一是死亡,二是纳税。但对企业经理人来说,还有第三件不能逃避的事,就是变动。人是习惯的动物,面对未知的改变,难免会焦虑、恐惧,甚至抗拒。社会心理学家杰力森在《管理变革》一书中指出「变革最难的挑战,就是处理人的问题」。 人的因素,往往左右了变革的成败。在一项针对五千多位全球企业领导人的调查就发现,员工无法接受变革的原因,多半出在领导人过度聚焦在变革本身,忽略了同样关键的一环:让员工改变行为。因此,推动变革时,经理人最大的挑战之一,就是要协助部属认同并接受「改变是必要的」进而有效改变行为,在主管本身也需了解领导者如何因应变革过程当中,每一阶段的疑虑,以及如何采取适当的领导

课程目标

透过课程调整主管心态,并了解在企业进行变革过程当中,主管可以扮演一个良好的沟通协调角色,协助企业创造更高的绩效,因此,精心规划「变革管理研习」,以协助 贵企业的主管们认识改变、适应改变、创造改变、持续改变,进而开创一个高绩效的企业。

课程大纲

单元名称

单 元 内 容

训练方式

 经营环境的变化

· 管理方法的改变

· 企业发展的阶段变革

· 企业成长的曲线

· 讲演

· 小组讨论

· 教学活动

主管的价值

· What am I here for ?

· 学习以主管的角度思考

· 主管的价值是什么

· 主管每日进行的工作

· 关键工作分析

· 讲演

· 小组讨论

· 影片教学

· 实作练习

远景坚定

(Direction)

· 具驱动力远景的三大要素

· 拟清远景的准则

· 远景的实例

· 讲演

· 影片教学

· 教学活动

· 小组讨论

灌能部属(Development)

· 灌能的前提

· 灌能的条件

· 灌能的五大步骤

· 讲演

· 教学活动

· 小组讨论

领导应变

(Diversity)

· 变革管理的六大障碍

· 主管所面对的挑战

· 排除变革障碍的九大步骤

· 带动改变的工作态度

· 讲演

· 教学活动

· 小组讨论

监督回馈(Discipline)

· 监督与日常教练

· 绩效评估三配套

· 绩效评估的目的

· 角色演练

· 小组讨论

热诚活力

(Dynamic)

· 生活不只是生存

· 生活的抉择

· 自我激励与激励他人

· 激励的原则、重点及方案

· 教学活动

· 小组讨论

· 发表分享

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