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赵磊

职业生涯发展与绩效管理的有效结合

赵磊 / 资深人力资源顾问

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课程目标

为什么要学习本课程 案例一:北京一家民营餐饮连锁集团公司, 2002 年发展到顶峰, 2003 年起以营业额平均每年下降 10% 、平均每两个月关闭一家店的速度衰退。咎其原因:企业没有明确的战略发展规划,从老板到管理骨干都没有职业生涯规划,没有建立绩效管理体系。 案例二:广州一家民营企业, 2006 年投入 100 万人民币建立绩效管理体系,该项目以失败告终。咎其原因:绩效管理没有和企业成员的职业生涯发展相结合,受到大多数人的抵制。 案例三:河南郑州一家生产销售汽车配件的公司, 2002 的营业

课程大纲

■内容介绍:

引 言 企业管理的金三角

“企业战略、职业生涯发展、绩效”,三项管理缺一不可,相互制约、相互促进。

**部分:职业生涯发展规律——内、外职业生涯相互促进

1. 深刻认识职业及职业生涯 ;  职业分类的形象表述

  职业的内涵及职业认识的误区;  职业角色与家庭角色

2. 外职业生涯的重要性;        外职业生涯的特征及其重要性

3. 内职业生涯的关键性;         内职业生涯的特征及其关键性

4. 内外职业生涯的促进关系

  内外职业生涯关系运用:为自己打工

  内外职业生涯关系运用:努力与收入的时差

  内外职业生涯关系运用:什么是好的工作

第二部分:职业生涯规划与企业战略发展—找到个人发展和组织绩效利益的结合点
1.被老板遗忘的核心战略

  个人职业生涯发展与企业发展的关系

  第二次创业与**次创业重大区别

2. 企业战略目标和目标分解

  员工无动力、无目标原因分析

  个人目标与企业目标关系

  企业发展目标分解

3. 多层次需求与职业生涯设计

 人生的十个阶段

人生需求与人生价值

市场经济社会的特点:没有终生职业
    职业生涯与人生需求

职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
      企业引进职业生涯开发与管理的理由

第三部分:每个人都有巨大的潜能——把握和创造职场机遇
1. 潜能爆发的两种原因     2.机会、观念与能力

3. 做好本职工作的四个阶段 4.提升职场能力的六个层次

第四部分:连续提升职业化水平——职场快速进步有方法
1. 如何汇报、请示、总结、布置、交接工作
2.什么是职业化

第五部分:在企业职业生涯发展需要更大的舞台——方阵协同式组织结构
1. 组织结构是企业的重要资源 

2. 方阵协同式组织结构的运作

3. 方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用

4. 建立部门之间、岗位之间的无缝隙合作 

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