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张嘉诚

打造狼性精英团队“七项修炼”

张嘉诚 / 企业管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1.认识、了解狼性,并从中领悟吸取狼性精华为团队所用; 2.通过团队拓展活动,使团队成员在活动中感受、感知、感悟并分享贡献每一份的智慧,领悟团队的真谛; 3.培养团队成员以关注现实、目标明确、观念一致、团结合作的奋斗精神; 4.理解执行力对企业和个人成败的重要性,培养员工及团队的执行力文化,为企业将营业目标转化成现实结果提供推动力; 5.掌握内部团队沟通以及外部顾客沟通的各种沟通技能; 6.培养团队成员彼此之间的信任感、安全感,对团队的归属感和荣辱感以及自我牺牲的团队精神,打造一支具有超强进攻性

课程大纲

时  间

课程模块

课程内容及目的

9:00-10:00

解密狼性

1.狼族的起源

2.狼性文化的兴起

3.海尔的崛起

4.华为狼性企业法则

5.狼性之盛行

 视频观摩:野狼之谷

 视频观摩:狼----精英团队 

10:00-11:00

组建狼性学习团队

选领袖、定目标、制计划、鼓士气、秀风采等

11:00-12:00

团队项目一

(风语者)

培养团队成员间的组织、分工、协调能力及相互配合和执行力

14:00-15:00

**项修炼

**项修炼:改善心智模式,团队成就个人

◆狼是如何群居的?

◆狼群与羊群区别?

◆为什么叫七匹狼?头狼是如何控制狼群数量?

◆头狼具有哪些特质?

◆头狼如何管理狼群?狼群是否有严格的等级制度?

◆狼只吃肉,不吃草。

◆狼为什么不会被饿死?狼会会卜食吗?

1.团队的内涵

 团队与群体的区别

 如何定义团队

2.狼性团队的五个基本要素

 团队目标

 团队内的权限划分及人员定位

 团队合理人数

 团队领导者能力

 团队计划性

3.狼性团队有效运作的三种人

4.狼性团队的9个特征

15:00-16:00

团队项目二

(抱团打天下)

打开内心、消除隔阂,培养团队成员相互之间的信任感、集体意识和团队精神

16:00-17:00

第二项修炼

第二项修炼:狼众一心,共建愿景

◆狼群边界不容侵犯

◆狼不冬眠,寒天出动,逆境生存

◆狼单一纵队形前进,不断更换头狼

◆狼不会放弃任何受伤的成员,同进同退

◆视频观摩:不抛弃、不放弃

1.统一观念,统一思想

 团队集体利益至上,培养团队精神

2.统一目标

 注重团队目标,兼顾个人目标

3.统一行动

 以制度为约束,不断强化执行力

4.统一奖罚

 以奖为主,以罚为辅

9:00-11:00

团队项目三

(时装秀)

挖掘团队成员潜力,充分发挥其创造力和想象力,发现团队优秀人才

11:00-12:00

第三项修炼

第三项修炼:授狼与渔,成就终身

◆ 狼群也有优生优育政策吗?

◆ 老狼如何训练幼狼?狼群是否有完善的训狼机制?

1.从优秀到卓越

 视频观摩:鹰的重生

 学习:吸纳、觉察、内醒、反思、练习

 建立以学习为基础,实用为主的人才培养及淘汰机制

2.组织的人才接替模型

3.选对成员

4.主动培育

 人才盘点及内部培养整体思路

 培育下属的六项原则

 培育下属的三种方式

 中高层干部的“五个师”

 中高层干部的“五个师”

5.行为塑造

14:00-15:00

团队项目四

(盲人传真机)

培养团队成员相互沟通意识、根据任务寻找有效、快捷的沟通方式,重在突破思维局

15:00-16:00

第四项修炼

第四项修炼:高效沟通,无缝链接

◆狼与狼之间是以什么方式进行沟通的

◆狼会像狗一样随地大小便吗?

◆狼进攻前为什么都会嚎叫?

1.认识沟通

 你认为沟通是什么

 你知道在不同的情况下应该采用哪些不同的沟通方式吗

 沟通要注意哪些原则

 沟通有统一的模式吗

2.团队沟通中的行为技巧

 上帝给我们一只眼睛,两只耳朵,就是告诉我们不单要看,还更应该要多听----聆听

 你想解开心中疑问吗,请你----提问

 答非所问,原来也是一种技巧----回答

 话不在多,就看你如何----说

 什么是----微表情,他与沟通有什么关系

 会说话比能说话更为重要----赞美

3.团队内部沟通技巧

 与上级的沟通技巧

 与平级的沟通技巧

 与下级的沟通技巧

16:00-17:00

团队项目五

(极限报数)

团队成员挑战困难、激发潜能,勇于完成团队设定的目标

9:00-10:00

第五项修炼

第五项修炼:目标导向,专注结果

◆狼嗜血

◆狠狠地盯住一个目标不放

◆狼只做一件事,不断的攻击猎物

◆狼在攻击中会不断寻找猎物破绽

1.目标设定SMART五项原则

2.如何将目标转化为结果

3.什么是执行力

4.执行力等于什么,你能给个公式吗

5执行的动力,你具备几项

6.借口VS责任—请你负责人

7.任务VS结果--请给我结果

 结果意味着什么----公司是以结果做商业交换的平台。

 什么是任务?什么是结果?

8.借口VS结果

9.如何做结果?

 定义结果

☆做结果的两个思维

☆做结果的三大原则

☆做结果的好方法

 一对一责任

 过程检查

 即时激励

10:00-11:00

团队项目六

(生死时速)

时刻关注目标,激发团队成员执行中的决心、速度、专注

11:00-12:00

第六项修炼

第六项修炼:知行合一,行胜于言

◆狼猎杀猎物时凶猛、迅速,进攻中狼只咬猎物腿和脖子

◆狼尊重每个对手,攻击前都会去了解对手,从叫声中分辨对手的数量

◆狼成群结队出击,众狼一心,相互配合猎取食物

◆视频观摩:野狼之谷

执行力48字真经

1.执行的八字方针:

 认真**、聪明第二

2.执行的十六字原则:

 结果提前、自我退后

 锁定目标、专注重复

3.执行的二十四字战略:

 决心**、成败第二

 速度**、完美第二

 结果**、理由第二

4.执有效的执行力保障模式

14:00-15:30

团队项目七

(成功之路)

团队成员清晰自身优缺点,突破个人心理障碍,挑战自我

15:30-17:00

第七项修炼

第七项修炼:狼者心态、王者风范

◆狼性与狗性的区别,天生傲骨,血性的尊严

◆狼的字典中没有“失败”二字

◆视频观摩:狼性不移

1.积极自信的心态 

 视频观摩:一个残疾的世界顶级激励大师

 三级阳光思维

2.学习的心态

 林肯的启发

 博士的遭遇

3.付出的心态 

 沙漠取水

4.合作的心态

 地狱与天堂的区别

 狼与秃鹰的合作

5.坚持的心态 

 视频观摩: 马拉松比赛

6.主人翁(老板)的心态 

 职业与事业的区别

7.行动的心态

 去南海

8.感恩的心态

 感恩父母、同事、领导、公司、客户、团队

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